企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表范文(3篇).pdfVIP

企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表范文(3篇)

【篇一】企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表2、

苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；3、胥城大厦的发展

战略规划和基本思路；4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产

业发展现状；5、苏州地域传统文化。实施文化营销、文化服务、

文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。5、先进性：能最大

限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进

企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。1、20__年：（1）系

统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管

理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念

相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化

的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，

创建文化的强势品牌。（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城

迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进

行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社

会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。（3）逐步赋予

员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。（4）编发《胥城文化手

册》；内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业

行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、

第1页共11页

优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下

榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。（5）成为创元集团

的企业文化建设先进单位。（6）在评比最佳员工（范围扩大到包

括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工

的评比。2、20__年：（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相

结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求

去工作，员工精神面貌有明显提升。（2）策划一项具有文化内涵、

促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。（3）实施“社会性员

工职业生涯发展规划”。（4）规范、渐进式的实施vis的应用部

分；改善员工生活环境。（5）成为苏州区域内企业文化建设有影

响力或“排头兵式”先进单位。（6）开展最佳员工、最佳师傅、

进步最快新员工等的评比。3、20__年：（1）继续开展理念故事化

的培训工作。（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新

性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。（3）

策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活

动。（4）在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成

影响力。（5）在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员

工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。（6）开展最佳员工、最佳师

傅、进步最快新员工等的评比。1、建立健全企业文化建设的领导

机构和管理职能部门：（1）成立企业文化建设指导委员会，成员

第2页共11页

包括高层领导、部门经理等。（2）设立企业文化建设工作小组。

2、制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。（1）对

高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建

设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务

管理活动相结合的观念和技能的培训。（2）对全体员工的企业文

化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深

对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。（3）对企业文化中心

和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设

企业文化的技术和技能等方面的培训。（4）有选择地组织或参加

有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。4、发掘和培

植先进典型，树立样板：（1）三年内有一人评为“苏州市十佳蓝

领”。（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。（3）三年

内有三人被评为创元集团先进员工。（4）内部先进人物的评比和

表彰活动：每年产生两名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名

“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最

快新员工等。5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现

行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导

意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。

6、体现企业文化的环境建设：改造我们自己的办公环境，办公室、

休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，