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2023年物业述职报告优质5篇

2023年物业述职报告篇1

即将过去的一年，上级组对我工作的开展给予了极大的重视、信任

和支持，作为行政办主管，主要职责是协助公司领导、配合办公室主

任作好公司内部事务的管理，向公司上级组经营、决策提供可靠依据，

为股份公司下达各项指标的完成及时提供翔实的信息、数据，配合、

协调各部（室）努力完成物业公司下达的各项任务及指标，为公司完

成各项工作提供有力的后勤保障。但是纵观全年工作职责的履行情况，

概括起来应该说有得有失，现就具体情况述职如下：

一、我配合办公室主任负责起草了《电话接听管理办法》、《打卡制

度》、《加班管理办法》、《就餐管理办法》等六项制度，修订了《效绩

考核办法》。通过起草和修订各项制度，使我对公司的经营、运作和

管理有了较为深刻地认识，但同时在具体落实中存在颇深的问题，如

员工打卡未能做到统计公布，失去了监督和考核作用。效绩考核的检

查存在缺乏深度和力度，没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用，

这是需要做深刻自我检讨的。

二、较好地完成了去年底的“三定”目标和工资逐月分解目标，虽在

年初表现出各岗位工资水平偏低现实，但自４月份以后工资水平得到

逐月上升（排除被考核因素）。

三、严格按去年底核准的调整基数，按时足额缴纳社会保险