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施工现场样板

样板是成功之母，样板作法总结精品

企业要想提高，要想变革，就需要寻找并设定一个

切入点，从这个

切入点引爆蓄谋的变革。施工样板就可以作为我们

提高工程质量的切入点，虽然可能增加工程成本，但

从长远来看，是利大于弊的，样板引导作用发挥得好

还可以减少实际施工过程中很多返工，反而降低施工

成本。

样板引路；优质结构；独立样板。

1、引言

优质工程——是建筑施工企业追求的产品品质？还是一个

文凭证书？

我们总是在工程开工之初就说要做优质结构工程，后来有

一段时间把做优质结构工程这个目标忘记了，等到某天想起时

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赶忙组织项目部的管理人员、劳务公司开会，立即准备工程现

场，说马上要请与优质结构工程评审有关的政府职能部门或什

么行业协会来检查，大致安排如下工作：确定迎接检查的具体

楼层部位；确定从会议室到具体检查部位经过的路线；检查需

经路线目所能及的建筑垃圾清除、安全防护设施完善、混凝土

蜂窝麻面修补；具体检查部位模板拼缝处混凝土面打磨；模板

漏浆、振捣漏棒等缺陷处理；填充墙后塞口补灰；线槽线盒砂

浆填补；抹灰不同基层间抗裂金属网铺钉，如此种种。

检查结果总是很勉强，每次检查给红包并不奇怪，但是如

果总是让收红包的人揣着红包心里不踏实就是我们的失败。优

质结构证书拿钱买得到，也许做得再好的工程申报优质结构评

审也要给红包，但是我们能不能做一个让别人揣着红包心安理

得地向其他企业宣扬的工程，做一个在有国家级检查活动时，

市级单位不与我们商量就确定拿出去迎检的工程；做一个让大

多数参检人员能在会上说“以前还没看到过如此高水平”的工程。

常说“失败是成功之母”，我不敢说我们以往的优

质结构工程做得很失败，但谁又敢说我们做得很成功

呢？我们哪一个工程是从失败中走向最后的圆满成功

呢？事实告诉我们，在失败中寻找成功道路是漫长的，

开始没有做好，后来就没法做好。为什么要等到工程

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出了质量问题，再从中吸取教训呢？拿成功来做成功

之母吧！样板引路就是“成功乃成功之母”理论在工

程界的最好演绎，但是，要做工程样板，没有切实可

行的具体制度和办法，样板就不可能起到引路的作用，

优质结构工程证书其中某页就有钱买之嫌。

2、样板做给工人看

下面这张照片是重庆某知名房地产企业开发的项目中屋面

及厨房排气道风帽施工样板。

这个工程的施工样板就做在售房部的侧面，照片中看得到

有很多人在参观施工样板，参加这次观赏会的不乏房地产开发

企业，毫无疑问的是这为该施工企业做了广告宣传。而施工样

板邻接售房部而作，内行看门道，生手看热闹，受益更大的是

开发商，固然照片中样板有一些题目，比如风帽没有防止气流

倒灌的侧板，但如此把样板做在紧邻售房部的举措，是值得我

们借鉴的。施工样板为施工企业做宣传和助推房产销售只是其

感化之一，而更重要的是让作业工人知道本工程的质量要求，

无论是施工员、质检员、监理工程师都可以拿这个样板作为检

查、验收的根据，否则，这个样板就好比挂的羊头，与所卖狗

肉是两码事，施工样板的感化就不大了。

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我说样板做给工人看还有做给施工单位看、做给劳务公司

看的意思。站在施工单位的角度，每一个新项目开工