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新感觉绩效管理指标新感觉人事部关键结果领域与KPI新感觉区域主任关键结果领域与KPI新感觉分店关键结果领域与KPI新感觉销售促进部关键结果领域与KPI新感觉采购部关键结果领域与KPI新感觉拓展部关键结果领域与KPI新感觉销售策划部关键结果领域与KPI新感觉财务部关键结果领域与KPI新感觉后勤部关键结果领域与KPI新感觉培训部关键结果领域与KPI新感觉仓库关键结果领域与KPI新感觉信息管理中心关键结果领域与KPIPfconsulting源源不断的开发、供应人员、提高全员绩效。人力招聘员工配置绩效考核人力管理体系招聘计划完成率合格留用的员工比例人力资源规划招聘渠道建立（开发）绩效考核的程序按照时间进行考核（搜集整理成绩）考核的实施状况营额/人数安全储备标准人数员工离职率关键职位空缺率制度计划建设完成，获得批准率分店人力资源制度的执行情况员工素质提高的考核文件管理销售增长货品控制队伍建设制度执行客户满意资产质量不断刷新的业绩营运检查的成绩店铺整体形象各项规章制度执行的情况（安全、人事、考勤、作息时间等）分店帐务准确率商圈信息有无定时提交销售分析有无按时，是否对决策有价值滞销款占有的面积货品周转率人员稳定率人员素质的提高人员获得晋升的数量毛利单店销售提升率单位面积的销售成绩个人销售成绩提升率客户投诉次数神秘顾客检查的成绩老客户的回头率货品赃损率店铺资产使用期单店赢利状况盘点结果是否准确卖错价格的次数销售增长货品控制队伍建设制度执行客户满意资产质量不断刷新的业绩营运检查的成绩店铺整体形象各项规章制度执行的情况（安全、人事、考勤、作息时间等）分店帐务准确率商圈信息有无定时提交销售分析有无按时，是否对决策有价值滞销款占有的面积货品周转率人员稳定率人员素质的提高人员获得晋升的数量毛利单店销售提升率单位面积的销售成绩个人销售成绩提升率客户投诉次数神秘顾客检查的成绩老客户的回头率货品赃损率店铺资产使用期单店赢利状况盘点结果是否准确销售增长营运管理队伍建设销售分析顾客关系不断刷新的业绩顾客积分增长销售技巧的培训满意度激励政策制订后销售额的变化有效的促销活动促销活动有无作用销售额的变化活动之前的调查计划完成率公司扩张销售增长率毛利神秘顾客检查成绩制度执行不同技能店员成长品牌知名度促销活动的成本效益整体营运收入与成本之比单位面积产出率其它部门等对销售数据的需求满意度销售分析数据及时性销售分析工具数及有效性店员对销售制度的掌握成功的顾客活动开店计划完成率新店运营正常的时间人员调换频率营运检查的实施质优价廉，适销对路货品控制供应商管理服务满意销售额库存店铺库存仓库库存毛利周转率退货率新品试销销售量滞（畅）销款占总销售额的比例合格的供应商的数量新开发合格供应商的数量采购成本降低额获得的信用额度供应商档案管理上货的及时性质量合格率断货率分店满意度体系建设采购相关制度流程建设完成情况相关制度体系执行情况相关部门满意度（有无按时提供数据）源源不断的为新感觉提供店铺成本降低选位准确顺利开张每月提交调查报告的及时性店铺选址是否按程序文件进行信息提供的及时性活动经费控制在预算内每月寻找合格店铺的数量寻店信息网络建设的情况是否延迟开业策划优秀新店开张成本费用销售促进策划活动后销售额的增长率策划方案的创新程度策划定位的准确性策划费用在营业额中占有的比例新店装修设计的及时性是否按时提交策划方案新店装修发生异常事件的次数分店POP、灯箱更换的及时性VI维护公司VI识别系统的统一性寻找合格设计公司的数量设计方案经总经理修改的次数帐务准确，有效控制数据提供财务管理政策执行成本控制决策支持付款是否准确（有无投诉），老板要记录）各种报表有无按时提供；店铺库存有无按照规定执行。内部管理会计报表税务有无罚款工资计算有无算错，遭到投诉的次数采购成本降低额资金断流的次数（影响工作）资产管理政策执行情况各区域、分店财务管理政策执行情况学习成长财务知识培训时间与满意度管理费用控制营业费用降低额提出合理化建议被采用数量。提出改进后立项的个数。审计管理审计监督制度建设情况发现舞弊的次数各项财务管理制度建设的情况迅速准确保障服务员工满意后勤服务5S员工满意度（宿舍）员工满意度（伙食）店铺维修满意度（投诉次数）员工满意度（修理，是否及时）安全管理公司的卫生管理情况