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房地产工程建设计划管理制度--第1页
房地产工程建设计划管理制度
第一节总则
第一条建设工程的竣工标准：
主体工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物
相邻30米）范围内的道路、绿化（含天面）按照批复的总规要求全面完工（含
地下室），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
第二条建设工程的交楼标准：
各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验
收合格证书或意见：
1、建设工程规划验收合格证；
2、质量监督意见书；
3、人防验收备案表；
4、消防验收意见书；
5、环保验收意见书；
6、建设工程竣工验收备案表。
第二节工程建设过程管理
第三条新开发项目在详规批复一周内，由建筑设计院牵头，主管工程公司
领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为建筑设计院、工程
技术部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会
签审批表）：
1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关
系等。
5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足
销售需要等。
房地产工程建设计划管理制度--第1页
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6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖项布置及标高协调、挖方与填方尽
量平衡等。
7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。
8、制定各类材料采购供应计划。
9、制定各类施工设备进场计划。
10、制定各期开发楼盘的分批销售计划。
11、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。
第四条在工程开工前及开工后，每月召开一次，由工程部经理组织全体监
理人员和施工单位班组长以上参加的工程质量交流会。
一、工程质量交流会内容：
1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联
系方式；
2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、结算申报流程等；
3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；
4、工程部针对质量控制措施进行技术交底，并提出意见和要求；
5、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；
6、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；
7、工程部就施工单位的问题进行解答；
9、会议纪要应由工程部负责起草，并经与会各方代表会签。
第五条项目主体开工前，工程部负责组织建筑设计院、工程技术部、营销
中心参加施工组织设计审查会。
第六条项目发售前，管理中心综合计划部负责组织汇总工程建设中心、营
销中心意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交公司领导批准。
第七条项目主体开工前，由招投标中心组织工程部、合同管理部到现场开
会，落实针对主体合同的立项及合同前期信息的反馈。
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