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新能源公司发电量对标管理办法--第1页
新能源公司发电量对标管理办法
第一章总则
第一条为进一步贯彻新能源公司(以下简称“公司”)全
面提升工作总体部署,深化对标管理的理念,找准内部与自身、
外部与行业两个差距,解决差距、信心、动力三个问题,全面
提升经营业绩及核心竞争力,形成“人人身上有指标、上下齐
心抓对标”的文化,结合公司相关文件精神,制定本办法。
第二条发电量对标管理工作是确保完成公司发电量目标
的有效措施,是推进管理提升的重要手段,通过“二级为主、
自下而上、全员对标”的新管理模式,通过“同一区域、同一
线路、同一类型,对标一流”的新管理方法,通过“提升对标
技术手段和创新考核方法”的新管理手段,常态化、持续化地
推进对标管理工作,秉承从严考核、从严要求的理念,推动公
司发电量管理工作赶超一流水平。
第三条本办法适用于公司所管理的各部门、电场、项目
部(以下简称各单位)。
第二章总体要求
第四条公司发电量对标管理工作遵循“内外结合、树立
标杆、分级对标、高效实用”的原则,通过内部对标与外部对
标相结合的方式,发现发电利用小时对标差距,从影响发电量
的关键指标及管理方法等各个方面因素与标杆进行比较,分析
产生差距的主观、客观原因,深入挖掘先进标杆指标背后的管
理方法、手段及措施,总结本单位存在的问题及形成原因,制
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定切实可行的改进措施和实施计划,落实责任人,改善自身的
不足,缩小与标杆之间的差距。
第五条各单位要高度重视发电量对标工作,做到目标到
位,责任到位,细化对标管理,落实对标责任,找准对标差距,
制定整改方案,促进问题聚焦,推动问题解决,有效增发电量,
促进抢发电量工作取得更大成效。
第六条公司本部加强与省电网、监管部门、行业协会、
发电主体等相关部门沟通与协调,要做好数据的收集工作。
第七条各电场、项目部加强与地方电网、发电主体等相
关部门沟通与协调,要做好数据的收集工作。
第八条地区要深入研究交易规则、调峰能力和自身发电
能力,要按照“以增发电量为基础,以争取高电价为关键”的
原则,做好交易电量争取工作,确保在完成基础电量的基础上,
交易电量单位容量效益不低于区域平均,杜绝交易电量挤占基
础电量情况发生。
第九条计划财务部要紧盯全额保障性收购利用小时数在
区域的执行情况。定期联合区域内新能源行业相关企业,加强
交流沟通,充分争取政策,落实政策红利,利用政策拓展营销
空间。
第三章对标管理组织机构及职责分工
第十条对标管理组织机构
(一)对标管理领导小组
(二)对标管理领导小组归口管理办公室设在计划财务部
第十一条职责分工
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计划财务部是发电量对标管理的归口部门,负责组织实施
发电量对标管理工作,组织制定发电量对标管理制度、实施细
则等,组织制定发电量对标目标、方法和标准,编制公司月度、
年度发电利用小时对标分析报告,审核公司各单位的对标分析
报告及对标整改措施,组织整理
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