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中国企业海外并购中的人力资源整合问题研究的开

题报告

一、选题背景和意义

随着中国企业走向海外市场的步伐加快，海外并购成为了中国企业

实现“走出去”的重要方式之一。进入海外市场不仅能够扩大企业的规

模和市场份额，还能够促进中国企业的技术创新、人才引进等方面的发

展。然而，在海外并购中，人力资源整合成为了一个重要的难点，影响

着国企海外并购的成败，同时也制约着中国企业国际化进程的加速。

因此，本文选取了中国企业海外并购中的人力资源整合问题进行研

究，旨在为解决这一难点提供一定的思路和参考。

二、研究内容和方法

1.研究内容

本文将重点研究以下内容：

（1）中国企业在海外并购中的动因与实施情况；

（2）海外并购中的人力资源整合问题，主要包括组织文化的差异、

薪酬制度的不同、工作方式与管理模式的差异等；

（3）人力资源整合策略分析，包括跨文化管理的实践、员工培训等

方面的推进。

2.研究方法

本文将采用以下研究方法:

（1）文献研究法，通过查阅相关文献，梳理海外并购与人力资源整

合的重要研究成果和经验，分析其特征和规律；