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智能化年终总结--第1页

智能化年终总结

篇一:一个智能化设计师的年终总

一个智能化设计师的年终总结

不知不觉一年又走完了。

静下心来,好好捋一捋这一年来工

作的得失,总觉着时间过的飞快,整天

忙忙绿绿的时间不够用。上半年还是设

计为主,做了十一个标,中了三个设计

标,四个施工标;下半年主要负责平湖

翡翠花苑项目工程,虽算不上完美,也

感觉做的已不错的;年终的时候做了一

个月的业务,最深刻的感受是头三脚难,

累。一年来有成绩也有不足;所有的成

绩都是公司全体努力配合的结果,不足

的地方一定也很多,我会在以后的工作

中及时纠正。总的来说不管做什么都要

用心”去做,用“诚”去打动对方,才能做

出成绩。想的很多,但总不知从哪下笔,

只好把一年来工作的得失所想写一下,

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权做总结吧。

一、设计:设计要用心,报价要合

上半年主要做了临安万马集团樱花

公馆的设计标、施工标,建德御景苑的

设计标、施工标,威尼斯二期、沈阳德

郡七号、平湖翡翠花园的设计标、施工

标,邻里人家、华元芳满庭、嘉善凤凰

家园、义乌国际大酒店、滨江时代广场、

邳州鑫惠花园等十多个项目的设计,做

设计始终要坚持有一颗平静的心。无论

工程大小,无论利润高低,都要认认真

真去对待,用心去理解,在深刻领会公

司领导的意图的同时,也要顾及到甲方

的承受。只有对图纸理解的越深刻,方

案设计的才会越合理,中标的几率才能

越高,临安万马集团樱花公馆、建德御

景苑、平湖翡翠花园的设计标就说明这

一点。

投标,要发生多种费用,包括标书

费、咨询费、差旅费、办公费、招待费

等等。一般一个项目发生的投标费用,

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是一笔不小的开支。因此,提高中标率、

节约投标费用开支,成为降低成本开支

的一项重要内容。这就需要不断的完善

内部激励机制,不断提高投标人员素质

和责任心,不能见标就投,而是要进行

认真的可行性研究分析,有一定把握的

才能够投。同时,对投标费用要进行与

标价相关联的总额或比例控制,规范相

应的开支范围和数额,并落实到投标责

任人进行管理。投标设计方案要由专人

专案负责,由于每个人的设计风格、设

计思路不同,及对招标文件的理解不同,

所以会造成续接设计文不对题,甚至造

成设计

上的混乱,致使投标失败!文件发

来拷去极易造成新旧不分,甚至误删掉

和丢失。标书有时效性,所以做投标方

案不要以上下班时间来衡量,要以时间

到排来安排计划。

市场经济的发展使弱电企业经常处

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