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前期人才引进方案

1.前言

企业需要不断吸引优秀的人才，不断更新和完善管理团队，以保持竞争力。因此，制定一套能够吸引、留住优秀人才的引进方案是非常必要的。在制定引进方案时，应注意以下几个方面：

吸引高素质、具有专业技术和领导才能的人才；

维护公正、公平的原则；

注重人才的培养和发展，以及工作环境的改善；

提供合理的薪酬体系和职业发展空间。

2.人才引进的主要方式

人才引进的主要方式有以下几种：

2.1.竞争性招聘

竞争性招聘是公司直接通过网络平台、招聘会和其他渠道发布招聘信息，邀请广大符合条件的人才应聘。企业进行面试，综合考虑各方面因素，最终确定招聘对象。这种方法可让企业接触到更多的求职者，但也需要耗费一定的时间和资源。

2.2.直接挖掘

直接挖掘是指在业内察访、了解，找到符合公司要求的人才后进行招聘。这种方式的优点是可以找到更适合公司的候选人，但需要在业内具有一定的知名度和人脉关系。

2.3.校园招聘

校园招聘是指企业在大学校园内举办招聘会或校园宣讲会，选取合适的毕业生作为公司的优选人才。这种方式是对于求职者和企业来说都是双赢的，能够更好地满足企业的需求和求职者的个人发展。

3.雇佣人才的主要方法

3.1.全职雇佣

全职雇佣是指企业与人才签订长期正式的合同，按照合规的薪酬标准进行支付，并享有福利。这种方式适用于公司需要长期用人的职位，如经理、主管、高级工程师等等。

3.2.兼职雇佣

兼职雇佣是合同期限比较短、雇佣时间也相应较短，与全职雇佣相比，更加灵活。这种方式适用于需要应急性质人才、相对较为高级的顾问或经理级别的人才。

4.薪酬体系

薪酬体系对于吸引和留住人才至关重要。每个公司的薪酬体系不一定相同，但应具备以下基本特点：

公正、公平，基于标准化和科学化的考核体系，避免歧视；

体现市场公认的行业水平，具有一定的竞争性；

可以提供合理的晋升渠道，职业晋升机制完善。

5.海外人才引进

海外人才的引入，是企业向国际化发展的重要步骤之一。海外人才的优势在于拥有更为专业的技能、语言和跨文化交流能力。优质的海外人才可以为企业带来非常大的文化、技术、运营等多方面的创新。

海外人才引进的方式可以采取以下这些：

直接招聘海外员工；

发布招聘信息，通过招聘网站吸引海外求职者；

与海外的人才中介公司合作。

6.结论

吸引优秀人才，是每个企业都必须面对的问题。为了制定一套完善的引进方案，企业应参考本文的主张，采用各种方式和手段来寻找适合自己企业的人才。最重要的是，在招聘和雇佣过程中，都要切实保持公正、公平的原则，让员工看到自身的价值，并以此为基础，不断地提高自己的职业素质，共同推动企业的发展。