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服务进度计划及保证措施
一、实施原则
为了保证高质量、按期完成工作，圆满达到标书方案的要
求，我公司将对整个项目的实施做出完善的实施方案，项目实
施中坚持按照“统一实施组织、统一技术要求、统一实施流程、
统一验收标准”的原则进行，确保保质保量的完成整个工作。
二、实施阶段目标
根据项目实施进度计划，项目实施分为三个阶段：
一)前期阶段
包括合同签订、产品订货、制定详细的实施计划等；目标
是按照招标技术要求提供符合指标要求、合格的产品；制定出
详细的切实可行的项目实施计划。
二)中期阶段
包括产品到货验收，目标是通过产品到货验收提供符合指
标要求、合格的产品。
三)后期阶段
目标是通过严格的测试标准和验收标准对项目进行测试验
收，同时收集整理在这一阶段过程中出现的问题进一步完善；
直到满足产品的技术规范和用户的使用。
三、总进度控制的原则
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在确保制作质量和安全并符合控制制作造价的原则下，控
制进度。
1、进度控制应强化目标管理。
一方面，应对合同规定的制作目标定时间进行分化，明确
阶段性形象目标—里程碑。只要各个里程碑目标顺遂实现，制
作总目标也就获得了保证。另一方面，纵横向分化，应明确满
意进度目标条件下的各种资本目标，如设计、设备、材料等。
2、进度控制应强化计划管理
进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计
划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。
3、进度控制应强化资本管理
制作进度的实施需要相应的资本供应保证。因此，设计、
制作、设备供应、都必须环绕项目总体进度计划跟尾有序地进
行。
4、进度控制应以合同为依据
在进度控制中，监理人既要监督按照合同规定的制作目标
周全履行合同义务，也要按照合同规定。
5、进度控制应加强关键线路的控制
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在进度控制中，监理人应应用先进的进度管理的方法与手
腕，静态监控关键线路的进展，要求制作人实时采纳有效步伐，
保证阶段目标和制作目标的实现。
6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系
制作人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和制作要
求履行义务。监理人在工作中正确处理好进度、质量之间的关
系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。进度与投资、质
量之间存在着对立同意的辩证关系。一方面，制作进度的延误
所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起制作成
本的增加；制作延误后的赶工，可能会忽视质量问题。另一方
面，在制作过程中，制作条件的变化、设计修改、制作项目的
调整与质量标准的改变也将影响制作进度。
7、进度控制应遵循制作控制论基本原理，做好制作进度
的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。
8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、
网络化和科学性。
四、总进度控制任务
一)审查制作组织设计
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开工之前，审查制作人的制作组织设计是否符合制作合同
要求，
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