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人才引进计划方案

问题背景

随着经济的日益发展和人民生活水平的提高，人力资源的紧缺已经成为制约企业和社会发展的重要因素之一。特别是在高科技和创新型企业中，人才更是企业发展的核心。

然而，针对人才引进问题，许多企业普遍存在以下烦恼：

人才引进的成本高，企业难以承担。

招聘流程缓慢，人才流失率高。

引进的人才与企业需求不匹配，培训成本高。

如何有效地解决以上问题，实现人才引进的可持续发展，已成为企业和政府共同关注的问题。

解决方案

一、制定合理的计划

人才引进计划是人才引进的基础和前提，要想让引进的人才在企业中发挥重要作用，制定合理的计划是必要的。具体包括以下步骤：

明确定位：企业需要根据自身发展需要和市场需求，明确引进专业和领域。

制定方案：在明确引进方向的基础上，制定符合留任成本的方案、薪酬体系、项目经费等，并确定专人负责执行。

完善考核机制：定期对引进人才进行评估和考核，对表现优异的人才进行激励和晋升。

二、引进渠道多样化

企业在人才引进过程中，单一渠道难以满足需求，需要采用多种渠道，包括但不限于以下：

招聘网站：如智联招聘和51job等。

微信公众号：通过企业微信公众号发布招聘信息，并鼓励员工分享。

人才中介：如卓越联合、英才网等，提高人才引进的效率。

三、配套政策优惠

政府在人才引进方面也提供了一系列优惠政策，企业可以结合自身实际情况使用，包括以下：

税收优惠：如研发费用加计扣除、人才津贴等税收优惠政策。

住房优惠：如安居计划等优惠政策。

子女入读：企业可以与当地优质学校签订协议，优先安排引进人才子女就读。

四、加强培训和交流

企业需要与引进人才建立良好的沟通和交流渠道，并为其提供有针对性的培训。同时，企业还应该加强员工之间的交流，增进彼此之间的了解，为引进人才提供平台和机会。

结论

人才引进是企业实现可持续发展的必要手段，如何合理制定引进计划、多样化引进渠道、使用政府优惠政策、加强培训和交流，将成为企业人才引进工作中需要关注和把握的重点。