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施工组织机构和人员配备--第1页

组织机构和人员装备

第一节施工部署

一、集中力量珍重点、保工期

基于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工

程，将在人员、机具、物质上为该工程供应充分保证，组织好该工程的

计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程供应服

务的保证措施，以保证工程顺利进行，保证工程优异和如期完工。二、

创办施工条件

由于该工程建设波及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，

各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水

交织作业和重点部位抢工，与有关村社协调，尽可能创办施工条件，

以保证工程整体进度计划的实行。

三、抓好工序质量，保证工程整体质量

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，

睁开施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的督查协调下，项目

部全体技术、管理、作业人员亲近配合，协调一致，抓好工序质量，

保证工程整体质量，实现共同创优目标。

四、尽可能提高机械化作业水平，实行应用新技术，促使施工管理

在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改良作业条

件，降低劳动强度，加速工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积

极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，实行全面质量管理，睁

开QC小组活动，并尽量采用新机具、新资料、新工艺，积极睁开现场

员工合理化建议等活动，以保证工程质量、工期，全面促使施工效益提

高。

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第二节组织机构

一、项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方向的规划、组织、控制与协调工作，

其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所赞同的花销

估量，因此，对于一个施工项目来说，采用拥有程序性、全面性、科学

性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、

质量控制、花销控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利达成

施工任务、实现施工工程目标的保证。

本项目由公司最优异的项目经理负责组建本工程项目经理部，负

责本工程的详尽施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任

制，项目经理对证量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施

工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确

保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

由于本工程的重要性和地理地点的特别性，该工程被列为今年度

公司重点工程；特地建立后方保障部门，从人员、机具、施工物质上

为该工程供应充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在

各自业务管理范围内制定为本工程供应服务的保证措施，保证工程优

质如期完工，提早投入使用。

二、项目组织机构

组织强有力的工程承包项目经理部，依照本工程的特点，项目管理

机构由四个层次构成。

（1）决议层

在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、资料、资

本等进行一致协调解分配，为项目供应可靠的保障。（2）指导

层

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