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EPC项目技术方案、项目实施方案

目录

1、施工组织机构2

2、施工进度计划及劳动力安排4

3、工期保证措施6

4、材料备进场计划及采购方案12

5、劳动力计划14

6、工程施工方案15

7、质量目标及保证措施26

8、质量保证措施29

9、安全文明目标及保证措施34

技术方案、项目实施方案

1、施工组织机构

组织结构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着

决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着

沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决

策的重任。业主单位和人员的组织、分工与管理是一项十分

重要和复杂的工作，将直接影响到工程项目的成功与失败。

根据我公司多年的信息化工程的实施经验，我们认为工

程建的组织结构必须是基于建目标而建立的，必须与建

模式和建目标相对应，组织间各要素应有明确的职责和

权利，各要素之间能很好的协调和配合，从而降低管理的复

杂性，有利于工程建过程的管理与质量控制。在组织机构

置中还应该采用目标统一原理、分工协作原理、管理宽度

原理、责权一致原理、集权与分权相结合原理、稳定性与适

应性相结合原理等一系列科学的组织工作原理，建立一个稳

定高效运转的组织，从而保证本项目按计划进度顺利实施。

我公司针对本项目，成立了实施项目组。统一领导、统

一规划、统一部署、统一实施。迅速有效地对项目目标和各

用户的需要做出反应。每阶段由质量控制中心把控质量、文

档整理。

在系统集成实施进行之初，首先要组建起适于项目实施

和管理的全套组织和领导机构。一套健全有效的组织和领导

机构是贯彻系统集成意图、顺利进行工程实施的重要条件和

保证。为了确保本次项目能够按时、按质的完成，我公司将

安排公司总经办或技术部门高级管理人员负责项目管理，统

管全局，协调公司各取能部门相关人员统一行动、配合，各

职能组人员在项目组运行期间，各司其职，保证项目组的独

•、一，一

工运仃。

针对本项目，北京XXXXX有限公司将协同用户方共同建

立一套完整的项目组织体系，完成整个项目实施工作。项目

组织结构如下图所示：

项目领导

项目经理

商技工库质安

务术程管量全

协支实配监保

调持施送督障

组组组组组组

在组织体系中采用项目经理负责制，项目经理由公司总

经办或技术部门高级管理人员担当，统管全局，协调公司各

职能部门相关人员统一行动、配合，各职能组人员在项目组

运行期间，只向项目经理负责，保证项目组的独立运行。在

项目经理的统一指挥下，对各项目组进行调度、控制，同时，

通过各级项目组长负责制，明确各职能组的职责及组间关系,

以保证项目组织协调运作，顺利完成项目实施任务。