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P6运行操作手册

目录

1目的1

2相关知识1

3相关管理文件1

4软件概述1

4.1ProjectManagement（简称PM组件）2

4.2Primavision（简称PV组件）2

4.3ProgressReporter（简称PR组件）2

4.4PortfolioAnalyst（简称PA组件）2

4.5MethodologyManager（简称MM组件）3

5软件的主要功能及特点3

5.1资源管理3

5.2企业标经验知识库管理3

5.3企业级多项目分析4

5.4风险和问题管理4

5.5全面的项目管理4

6计划编制前的备阶段5

6.1初始化设置5

6.1.1管理设置5

6.1.2管理类别22

6.1.3用户设置2

6.2企业项目结构E（PS）3

6.2.1定义3

6.2.2创建与设置EPS3

6.3企业组织分解结构OBS39

6.3.1定义39

6.3.2创建与设置0BS39

6.4角色与资源41

6.4.1角色41

6.4.2资源41

6.5费用科目46

6.5.1定义46

6.5.2设置原则46

6.5.3创建费用科目46

6.6日历4

6.6.1定义4

6.6.2创建日历4

6.分类码50

6..1项目分类码50

6.7.2作业分类码53

7计划编制阶段56

7.1计划编制流程56

7.1.1备工作56

7.1.2计划编制的流程56

7.2创建工程项目57

7.2.1项目划分与代码编制原则57

7.2.2直接创建项目59

7.2.3项目详情定义60

7.3创建工作分解结构W（BS）65

7.3.1WBS定义65

7.3.2WBS设置原则65

7.3.3创建WBS66

7.3.4WBS详情设置66

7.4编制基本的进度计划69

7.4.1作业代码69

7.4.2作业类型、作业工期类型及作业完成百分比类型70

7.4.3增加作业72

7.5进度计算73

7.6作业的其他详情79

7.6.1工作产品及文档79

8资源与费用管理81

8.1资源管理81

8.1.1给作业分配资源或角色81

8.1.2资源单价的选定83

8.1.3资源负荷查看84

8.1.4资源曲线与延时85

8.2自上而下的预算管理（基于EPS/WBS）87

8.2.1自上而下的预算88

8.2.2建立支出计划与收益计划89

8.3自下而上费用管理（来自于作业上的费用）91

8.3.1资源费用91

8.3.2其他费用92

9进度计划实际情况的跟踪与记录94

9.1项目计划的调整与目标项目的建