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2023年物业公司采购工作计划表

时间：2023年1月1日-12月31日

目标：

1.提供高品质、合理价格的物业服务所需的各类物资和设

备。

2.确保及时供应，避免物资缺乏对业务运作产生不良影响。

3.优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。

4.加强供应商管理，建立长期稳定的供应链合作关系。

一月份：

1.完成2022年度物资消耗的统计和分析，制定年度采购计

划。

2.评估供应商的绩效，确定是否需要开展新的供应商招募工

作，提供更多选择。

3.更新供应商数据库，确保信息的准确性和完整性。

4.与供应商开展谈判，商定2023年度的采购合同和价格。

二月份：

1.根据年度采购计划，制定2月份的采购计划。

2.进行市场调研，寻找潜在的供应商和新产品。

3.更新采购流程和采购标准，提高采购效率。

4.确保保障性物资的库存充足，保障业务的正常运作。

三月份：

1.根据年度采购计划，制定3月份的采购计划。

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2.开展对供应商的质量审核，确保供应商产品的质量和合规

性。

3.进一步优化采购流程，提高审批效率。

4.更新和维护采购档案，做好采购记录和统计工作。

四月份：

1.根据年度采购计划，制定4月份的采购计划。

2.开展供应商管理工作，与供应商进行定期的沟通和评估。

3.开展对潜在供应商的实地考察，确保新进供应商的可靠性

和稳定性。

4.参加行业采购展览，寻找优质供应商和合作机会。

五月份：

1.根据年度采购计划，制定5月份的采购计划。

2.审核并更新供应商的合作协议，保证双方权益。

3.开展供应商绩效考核，根据考核结果确定供应商的奖惩措

施。

4.参与行业研讨会和交流活动，与同行业从业者分享采购经

验。

六月份：

1.根据年度采购计划，制定6月份的采购计划。

2.采购团队培训，提高采购人员的专业素质和采购能力。

3.更新和完善物资采购清单，根据需求和市场情况调整采购

策略。

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4.开展采购成本分析和控制工作，降低采购成本，提高利润

率。

七月份：

1.根据年度采购计划，制定7月份的采购计划。

2与供应商签订长期合作协议，建立互信和合作的关系。

3.加强对物资库存的管理，定期盘点，减少闲置和浪费。

4.与业务部门沟通，了解物资需求情况，及时调整采购计

划。

八月份：

1.根据年度采购计划，制定8月份的采购计划。

2.审核并更新供应商的合作协议，保证双方权益。

3.开展供应商绩效考核，根据考核结果确定供应商的奖惩措

施。

4.参与行业研讨会和交流活动，与同行业从业者分享采购经

验。

九月份：

1.根据年度采购计划，制定9月份的采购计划。

2.采购团队培训，提高采购人员的专业素质和采购能力。

3.更新和完善物资采购清单，根据需求和市场情况调整采购

策略。

4.开展采购成本分析和控制工作，降低采购成本，提高利润

率。

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十月份：

1.根据年度采购计划，制定10月份的采购计划。

2与供应商签订长期合作协议，建立互信和合作的关系。

3.加强对物资库存的管理，定期盘点，减少闲置和浪费。

4.与业务部门沟通，了解物资需求情况，及时调整采购计

划。

十一月份：

1.根据年度采购计划，制定11月份的采购计划。

2.审核并更新供应商的合作协议，保证双方权益。

3.开展供应商绩效考核，根据考核结果确定供应商的奖惩措

施。