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篇一：建设工程合同管理办法

建设工程合同管理办法

第一章总则

第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根

据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定

的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办

法。

第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前

期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。

第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、

监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并

以书面形式订立。

第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、

协调和监督。

第二章合同的分类

第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等

与项目前期工作相关的合同(详见附件工程建设合同清单)，

由开辟经营部负责拟定合同草稿或者采用对方标准合同，并

负责合同的洽谈。

第六条工程前期合同，主要包括：暂时供水、供电等

工程前期合同(详见附件工程建设合同清单)，由工程部负

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责拟定合同草案或者采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。

第七条工程建设合同及材料设备合同：

1工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施

工及

重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负

责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，

组织相关部室进行洽谈。

2根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：

幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招

投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相

关部室进行洽谈。

3重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机

组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电

机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价

格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进

行洽谈。

以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。

第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由

经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。

第三章合同洽谈、签订的审批程序

第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对

方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领

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导批准后，方可签订合同。

1项目前期合同由开辟经营部负责洽谈与签订，合同会

签按预算部、分管领导、公司领导顺序挨次审批。

2工程前期合同由工程部负责洽谈与签订，合同会签按

预算部、分管领导、公司领导顺序挨次审批。

3工程建设合同由预算部负责洽谈与签订，合同会签按

预算

部、分管领导、公司领导顺序挨次审批。

4其他合同的审批顺序参照上述方式进行。

各级审批人员应对合同详细审核，并签署具体意见。经

办部室着重审查合同的真实性、资信能力、履约能力；工程

部着重审查合同技术条款，包括技术、质量、工期的标准和

要求；预算部着重审查合同经济条款，包括合同价款、计价

方式、付款方式是否严密、是否能有效保障公司利益，由公

司领导签署意见后，合同才干盖章生效。

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