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六队人员调整方案

背景

随着公司业务量的不断扩大以及管理效率的提升，六队作为公司核心团队之一，其业务压力和工作量也随之增加，因此需要对团队人员的组织和分配进行调整，以便更好地配合公司发展需要。

调整原则

六队人员调整的基本原则是以业务需要为导向，充分考虑员工个人特长和兴趣爱好，以提高工作效率和减轻员工压力为目的，做到公正、公平、公开，兼顾公司和员工双方利益关系。

调整方案

经过充分的讨论和比较，六队人员调整方案如下：

一、人员调整

根据员工个人能力和工作特长将六队分为A、B两个小组，每个小组分别负责不同的业务项目。具体调整方案如下：

姓名

原小组

调整后小组

张三

六队A

六队B

李四

六队A

六队A

王五

六队B

六队A

赵六

六队B

六队B

二、工作要求

为了更好地发挥人员的特长和减少工作压力，将小组内的任务进行科学分配，使工作更加聚焦，具体要求如下：

六队A

张三、李四负责项目1。

李四、王五负责项目2。

六队B

赵六、王五负责项目3。

张三、赵六负责项目4。

三、培训安排

为了保障员工的专业技能和知识更新，六队将会每季度安排一次培训和讲座，员工可以根据自己的兴趣和需求报名参加。具体安排如下：

第一季度：讲座1、培训1；

第二季度：讲座2、培训2；

第三季度：讲座3、培训3；

第四季度：讲座4、培训4。

结论

经过人员调整、工作分配和培训安排，六队人员的组织和分配得到了合理优化，这将有利于提高工作效率和减轻员工压力，更好地配合公司发展需要。我们相信，在新的调整方案下，六队人员的工作绩效和团队合作精神将不断提升，为公司的发展做出更大的贡献。