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招聘在人力资源管理中的作用

招聘在人力资源管理中的作用

随着民营企业的迅速发展,人力资源成了21世纪民营企业最重要的

战略资源,而员工招聘是民营企业获取优秀人力资源的主要渠道。这是

爱汇网店铺整理的招聘在人力资源管理中的作用，希望你能从中得到

感悟!

招聘在人力资源管理中的作用

(一)招聘管理在企业中的地位

人是一切管理工作的基础。人员招聘管理工作之所以处于组织中

人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘工作的内容和在人力资

源管理中的地位决定的。

对于新成立的企业来说，人员配置无疑是企业运转的前提条件。

如果不能招聘到一定数量和质量的员工，完不成企业的人员配备，企

业就无法运营。对于已运转的企业来说，企业环境的变化和战略目标

及企业结构的调整，都要求企业的人力资源系统呈开放状态，不断输

入和输出人力资源，使企业的各个岗位上都能及时配以合适的人才，

以保证企业形成健康的生产力，支撑企业战略目标的实现，形成可持

续发展的能力。

(二)招聘管理在人力资源管理中的作用

具体在人力资源管理中，招聘管理的作用主要表现在以下几点：

1.有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。

“一开始就聘用到合适的人员，会给用人单位带来可观的利益。据估

计，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%～20%”。甚至有专家

认为，特别是在小型组织中，招聘管理的有效与否可能就是造成盈利

和亏损差别的关键所在。总之，有效的招聘管理意味着员工将与他的

岗位相适应，企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织

责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。

2.有效的招聘管理会减少员工的培训负担。新招聘的员工，犹如

制造产品的原材料，其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度、专

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业是否对口等，对员工的培训及使用都有很大影响。如果企业的人员

招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培

训时不但要花费更多的培训成本，而且在之后由于本身与岗位的差距

等都会给企业带来长期沉重的负担。相反，素质较好、知识技能较高、

专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，创

造高绩效的几率也较高。

3.有效的招聘管理会增强团队工作士气。组织中大多数工作不是

由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求组

织在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，

按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作

绩效。所以，有效的招聘管理会增加团队的.工作士气，使团队内部员

工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。

4.有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。员工在工作中不可

避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。在工作关

系的处理上，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差

异，处理语言、数字和其他信息能力上的差异，特别是气质、性格上

的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。倘若我们严把招聘关，

尽量按照企业文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗

位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求

上也符合组织的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。

5.有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。利用规范的招聘程序

和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。优