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新希望六和公司组织变革阻力及对策分析
摘要
近30年来，中国的民营企业为了顺应国内外的环境变化和满足自身的发展需要，持续进行着自身的组织变革，不少企业的变革成效斐然。然而，许多民营企业在其组织变革过程中也出现了诸多问题和阻力。本文以组织行为学相关理论为基础，以知名大型民营企业——新希望六和股份有限公司为研究对象，分析其组织变革的背景、历程、现状和阻力。究发现，其组织变革的阻力主要来自于员工个体与群体的阻力、组织层次的阻力和组织外部的阻力三个方面。文章最后亦从这三个方面出发，就如何化解新希望六合股份有限公司组织变革的阻力提出相关的对策建议，以期能为该公司顺利推进组织变革提供一
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