走进麦肯锡二代培养计划.docx

麦肯锡“未来接班人”训练营基于麦肯锡百年凝练的500强领导者培养理论，为企业家二代在职业生涯规划、创投赛道选择及投资专业能力体验、企业未来接班管理、专业人际网络拓宽、开拓全球视野等领域

麦肯锡“未来接班人”训练营

基于麦肯锡百年凝练的500强领导者培养理论，为企业家二代在职业生涯规划、创投赛道选择及投资专业能力体验、企业未来接班管理、专业人际网络拓宽、开拓全球视野等领域精心设计的跨中国、美国、欧洲三大地区的为期一年的浸入式培养课程。

在麦肯锡上海、瑞士、硅谷办公室、奥地利培训中心体验麦肯锡文化、麦肯锡思维及解决问题的方法，在斯坦福大学的学习环境中学习人工智能与创新，参访欧洲久负盛名的私人银行和家族办公室，了解家族治理及财富传承，并参访知名国内及全球跨国企业学习现代化的综合管理能力，倾心培养家族新生代。

课程框架

基于近百年来服务于全球及中国家族企业的大量实践，麦肯锡提出了稳固代际传承、实现家族企业基业长青的四大发力点：个人能力、企业可持续发展、家族治理、财富管理。本课程将围绕“人、业、家、财”四大板块内容，提供代际传承的能力培养组合拳。

(具体能力项展开见下页）

2企业经营能力

无论在守业还是创业情景下，通过专题培训与顶尖企业、大学参访，提升战略思考与商业创新能力，推动变革发生，促进家族事业基业长青

4财富管理

了解在财富传承与管理中的常见风险与挑战，以及财富管理背后的底层逻辑

沉浸式体验咨询行业工作方

式与麦肯锡文化，近距离感受百年咨询企业底蕴，提升家族传承的认知理解，个人愿力与底层能力

3家族治理

了解家族传承和治理中的常见风险与挑战，以及顶层设计的方法与路径

麦肯锡“人、业、家、财”代际传承能力培养框架

1走进麦肯锡(个人能力)

McKinseyCompany 1

1“人、业、家、财”四大维度的具体能力项展开如下1：

1

人：在“走进麦肯锡”学习体验营中，体系化地学习麦肯锡核心方法，

走进麦肯锡沉浸体验从两大维度提升年轻接班人的个人综合素质与领导力，重塑底层思维；同时与麦肯锡顾问1对1结对，在更高维度上理解商业运作模式，在传承的理解力、愿力与能力上实现质的飞跃。

走进麦肯锡沉浸体验

底层思维能力提升解决复杂问题的能力和有影响力的沟通的能力，重塑底层思维

底层思维能力

提升解决复杂问题的能力和有影响力的沟通的能力，重塑底层思维

个人领导力

更好认知自我与连接他人，培养企业家精神，促进自我价值与家族传承间的平衡，提升传承愿力

2业：围绕“未来接班人”在守业与创业过程中面对的企业经营与转型三

2

企业经营与转型能力：专项训练大核心能力需求，通过专题培训与企业参访，同时提升对宏观趋势与所处行业发展洞见的认知，促进家族事业可持续发展。

企业经营与转型能力：专项训练

战略思维能力

提升经营思维，运用战略思维进行系统的业务诊断和选择决策与落地执行的能力

创新思维能力

掌握从0到1、从1到N的创新路径，用更开放的思路和更以客户为中心的视角推动创新的实现

数字化思维能力

掌握以数字化为锚点，全面提升传统经营和管理模式，将数字化转化为业务和管理价值的方法与路径

认知提升与全球视野：前沿趋势与产业洞见

认知提升与全球视野：前沿趋势与产业洞见

3访学 美国：前往麦肯锡大湾区办公室学习当地创新实战案例及前沿科技课程欧洲：前往麦肯锡在欧洲专属的基茨比厄尔培训中心(KitzbühelAcademy)

3

参与专项课程

家：从家族宪章、家族办公

4室以及家族事务管理等维度，促进对家族治理的认知，掌握顶层设计逻辑。

4

专业知识系统

认知

风险认知与风险规避

财：从资产的保护和传承、

慈善事业规划等维度，促进对财富管理的认知，掌握系统管理与规划的底层逻辑。

最终破茧成蝶，实现质的蜕变！

顶层设计的底

层思维逻辑

可行性路径探索

1最终课程内容以实际交付为准

McKinseyCompany 2

模块设置

课程总时长为一年，共四个模块

每个班级约30位新生代学员，课程部分学习内容将同时邀请上一代家族成员共同参与

模块1走进麦肯锡（5

模块1

开营

麦肯锡工作法深度体验（沉浸式模拟案例“剧本杀”）

底层思维——结构化思维（“七步成诗”问题解决法）

领导力——制定鼓舞人心的个人愿景（“正心”）

模块2

模块2

企业经营——战略制定模拟案例

领导力——领导自我（“修身”）

全球视野——对话麦肯锡全球研究院院长

模块3GoLearn访学（5

模块3

麦肯锡x斯坦福大学人工智能研究所(HAI)前沿科技课程

企业经营——业务创新模拟案例

全球视野——科创企业参