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为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，

特制定本办法。

一、基本原则

（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；

（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；

（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理

关系、责任关系；

（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履

行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；

（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员

工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；

（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求

（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公

司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；

（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效

考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直

接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；

（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职

责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标

（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、

汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同

制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法

和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部

门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工

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1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不

能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由

关键绩效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的

细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系

及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行

修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责

任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟

通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后

报公司经理办公会议审定。

4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为

60%、40%；一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别为

50%、50%；

四、组织实施

（一）绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。

（二）公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实施

工作。

1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法；

2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作；

3、对各部门经济指标完成情况进行核定；

4、对员工绩效考核工作提供数据支持。

（三）人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作。

具体是：

1、制定员工绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工绩效考

核体系；

2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核

辅导；

3、协助公司分管领导，组织实施对中层管