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施工组织设计管理流程图--第1页
施工组织设计管理流程图
一、引言
施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理
的施工组织方案，明确施工任务的分工、工序、工艺和施工方法，确保施工工作的
有序进行。本文将详细介绍施工组织设计管理的流程图，包括以下几个方面：项目
准备、组织设计、施工方案编制、方案审批、施工组织实施和监督控制。
二、流程图
1.项目准备阶段
项目准备阶段是施工组织设计的第一步，主要包括以下几个环节：
1.1确定项目需求：根据工程项目的性质和要求，明确项目的目标和需求。
1.2采集项目信息：采集项目相关的技术资料、规划设计文件、法律法规等信
息。
1.3制定项目计划：制定项目的工期计划、资源计划、质量计划和安全计划等。
1.4确定施工组织机构：确定项目的施工组织机构，明确各岗位职责和权限。
2.组织设计阶段
组织设计阶段是施工组织设计的核心部份，主要包括以下几个环节：
2.1制定施工任务书：根据项目需求，编制施工任务书，明确施工任务的范围
和目标。
2.2制定工序计划：根据施工任务书，制定详细的工序计划，确定施工任务的
分工和工序顺序。
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2.3确定施工工艺：根据工序计划，确定适合的施工工艺，包括施工方法、施
工工具和施工材料等。
2.4制定施工组织方案：根据施工任务书和工序计划，制定合理的施工组织方
案，明确施工过程中的组织管理措施。
3.施工方案编制阶段
施工方案编制阶段是根据施工组织方案，编制详细的施工方案，主要包括以下
几个环节：
3.1制定施工图纸：根据施工组织方案，制定详细的施工图纸，包括平面图、
剖面图和立面图等。
3.2编制施工工序表：根据施工组织方案和施工图纸，编制详细的施工工序表，
明确每一个工序的施工内容和要求。
3.3制定施工工艺流程：根据施工组织方案和施工图纸，制定详细的施工工艺
流程，明确每一个工序的施工方法和要点。
3.4编制施工资源清单：根据施工组织方案和施工图纸，编制详细的施工资源
清单，包括人力、物力和设备等资源的需求和安排。
4.方案审批阶段
方案审批阶段是对编制好的施工方案进行审批，确保方案的合理性和可行性，
主要包括以下几个环节：
4.1内部审批：由项目内部的相关部门对施工方案进行审批，包括技术部门、
质量部门和安全部门等。
4.2外部审批：由相关的监管部门对施工方案进行审批，包括建设主管部门、
环保部门和消防部门等。
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5.施工组织实施阶段
施工组织实施阶段是根据已经审批通过的施工方案，进行施工组织的实施和管
理，主要包括以下几个环节：
5.1施工任务分配：根据施工方案，将施工任务分配给相应的施工人员和班组，
明确各自的职责和任务。
5.2施工过程监督：对施工过程进行监督和检查，确保按照施工方案进行施工，
及时发现和解决问题。
5.3施工进度控制：对施工进度进行控制和管理，确保施工按照计划进行，及
时调整和协调工作。
5.4质量和安全管理：加强对施工质量和安全的管理，确保施工过程中的质量
和安全问题得到有效控制。
6.监督控制阶段
监督控制阶段是对施工组织实施过程进行监督和控制，确保施工工作的质量和
进度
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