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《企业战略管理》复习资料

一、名词解释题

1、企业使命：管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。

2、社会文化环境：指企业所处的社会结构、社会风俗好习惯、信仰和价值观、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。

3、价值链：企业每项生产经营活动都是其创造价值的活动，那么，企业所有互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的动态过程。

4、特许经营：企业卖给被特许经营的企业以有限的权利，可以使用企业的商标品牌等资产，而收取一次性付清的费用和被特许经营企业的一部分利润。

5、企业远景：为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司。

6、行业组织：涉及企业所面临的市场结构、企业行为以及与市场结构和企业经营相关的各种社会收益和成本。

7、成本领先战略：通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。

8、标准分析法：根据市场战略对利润的影响而设立的一种分析模型，该模型详细地说明了各企业应该取得的标准投资收益率。企业用实际收益率与之进行比较，确定缩小差距所应该采取行动的程度。

9、企业并购：通过并购，并购公司使目标公司经营资源的支配权发生了转移，获得了对被并购方企业资产的支配权。

10、行业成功关键因素：对企业总体竞争地位有重大影响的条件、变量和能力。

11、差别化战略：企业为满足顾客特殊需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。

12、合资经营：两个以上不同国家和地区的投资者共同投资组成的具有法人地位的企业。

13、企业战略：企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和发展而采取的竞争行动与管理业务的方法。

14、规模经济：企业生产的产品或服务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降的现象。

15、重点集中战略：把企业经营战略重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者提供特殊的产品和服务的战略。

16、技术授权：技术许可企业通过签订合同的方式，向技术受许可企业提供必要的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。受许可企业向许可企业支付使用费。

17、战略目标：企业在战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力。

18、范围经济：生产产品多样化导致企业成本的减少。

19、迂回进攻：避免与竞争对手发生正面冲突，抓住那些没有被竞争对手占领或竞争不激烈的市场。

20、公司治理结构：指由所有者、董事会、监事会和高级经理人员组成的一种组织结构。

21、战略构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用

22、战略群体：指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特征的一组企业。

23、攻坚战：企业凭借自己所拥有的资源和能力，瞄准竞争对手的优势，向竞争对手发起进攻。

24、多元化战略：多元化经营是指企业同时提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。

25、公司战略：根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所需要的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

26、波士顿矩阵：把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析。

27、侧翼进攻：寻找竞争对手的薄弱环节作为进攻的突破口。

28、市场集中和资产减少战略：重新组合企业的经营范围和资产配置水平，改善企业短期盈利和长远的前景。

29、业务战略：在公司的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。

30、经济附加值：指公司税后净营业利润减去全部资本成本后的净值

31、网络外部效应：产品购买者所获得的利益会随着该产品的现有用户以及预期用户的增加而增加。

32、分散行业：指由大量中小企业组成，竞争力量分散的行业。

33、经济环境：指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济政策等。

34、核心能力：公司在具有重要竞争意义的经营活动中能够比竞争对手做的更好的能力

35、经验曲线效应：当某一产品的累积产量增加时，产品的单位成本趋于下降。

36、多国本土战略：在不同国家的市场上，提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。

37、科技环境：企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和发展趋势。

38、SWOT分析法：一种综合考虑企业内部条件和外部环境的因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

39、标杆学习：以行业领先企业或主要竞争对手的某项具体优势活动作为基础，寻找差距，制定出赶超策略。

40、纵向整合战略：企业自行生产其生产链上的上游或下游产品。

二、简答题

1、企业远景的要素

界定企业当前业务；界定实现发展规划的具体步骤；确定衡量效益的