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汇报人:李老师
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3-研发投入核算体系管理制度
目
录
CONTENCT
研发投入核算概述
研发投入预算编制
研发投入执行与控制
研发投入成果评价与考核
研发投入核算体系优化建议
总结与展望
01
研发投入核算概述
准确计量研发投入
评估研发绩效
促进企业创新发展
通过对研发活动的全面、系统核算，确保研发投入的准确计量，为企业的研发决策提供可靠依据。
通过研发投入核算，可以评估研发项目的绩效，分析研发活动的经济效益，为企业优化研发资源配置提供参考。
研发投入核算有助于推动企业加大研发投入，提升自主创新能力，增强企业核心竞争力。
核算范围
核算对象
包括企业内部研发机构、外部合作研发项目以及与研发活动相关的费用支出。
主要包括研发人员工资、研发设备折旧、研发材料消耗、研发外包费用等。
80%
80%
100%
采用作业成本法、项目成本法等，根据研发活动的特点和实际情况进行选择。
包括研发项目立项、预算编制、费用归集、成本分摊、报表编制等步骤。具体流程如下
明确研发项目目标、预算及时间计划等。
核算方法
核算流程
研发项目立项
01
02
03
04
预算编制
费用归集
成本分摊
报表编制
根据研发项目的实际情况，采用合理的成本分摊方法，将公共费用分摊到各个研发项目中。
按照研发项目归集相关费用，确保费用的准确性与完整性。
根据项目需求编制详细的研发预算，包括人员、设备、材料等方面的费用。
定期编制研发投入核算报表，反映研发项目的投入情况、费用构成及绩效成果等信息。
02
研发投入预算编制
战略导向原则
充分性原则
经济性原则
预算编制应充分考虑研发项目的实际需求，包括人员、设备、材料等方面的投入，确保项目顺利进行。
预算编制应遵循成本效益原则，合理安排研发投入，提高资金使用效率。
预算编制应与公司整体战略和研发目标保持一致，确保资源投入符合公司长期发展方向。
公司根据整体战略和研发目标，制定总体研发投入预算，然后分解到各个研发项目。
自上而下法
自下而上法
预算编制流程
各个研发项目根据实际需求编制预算，提交公司审核汇总，形成总体研发投入预算。
包括预算启动、编制、审核、批准和执行等步骤，确保预算编制的科学性和合理性。
03
02
01
当研发项目发生重大变化或市场环境发生变化时，可申请调整预算。
预算调整条件
申请调整预算的研发项目需提交调整申请报告，说明调整原因和方案，经公司审批后执行。
预算调整程序
公司应明确各级管理层的预算审批权限，确保预算调整的合规性和有效性。
预算审批权限
03
研发投入执行与控制
预算编制与审批
根据研发项目需求，编制详细的研发预算，明确各项费用支出，并提交给相关部门进行审批。
资金拨付与使用
按照预算批复，及时拨付研发资金，确保研发活动的顺利进行。同时，建立资金使用台账，记录资金使用情况。
结算与报销
研发项目完成后，对项目费用进行结算，并按照公司财务制度进行报销。
建立研发投入实时监控机制，通过信息化手段对研发项目费用支出进行实时跟踪和监控。
实时监控
定期编制研发投入执行情况报告，包括预算执行情况、费用支出情况、项目进展情况等，并提交给相关部门和领导进行审阅。
定期报告
对重大研发项目或存在疑点的项目进行专项审计，确保研发费用的合规性和合理性。
专项审计
风险预警
建立风险预警机制，对识别出的风险点进行实时监测和预警，及时发现潜在问题。
风险识别
通过对研发项目进行全面分析，识别潜在的风险点，如技术风险、市场风险、资金风险等。
风险处理
针对出现的风险情况，制定相应的应对措施和预案，如调整研发策略、增加资金投入、寻求外部合作等，以降低风险对项目的影响。
04
研发投入成果评价与考核
技术创新性
经济效益
社会效益
成果转化率
评价研发项目的技术水平和创新性，是否达到国内外同行业先进水平或领先水平。
评估研发项目对企业经济效益的贡献，包括直接经济效益和间接经济效益。
评价研发项目对社会发展的贡献，如推动科技进步、提高生产效率、改善生活质量等。
衡量研发项目成果转化为实际产品或服务的比例和效率。
考核流程
制定考核计划、确定考核指标和权重、收集数据和信息、进行计算和分析、形成考核结果。
结果应用
将考核结果作为研发投入决策的重要依据，优化研发资源配置，提高研发效率。同时，将考核结果与企业绩效评价、员工奖惩等制度相结合，形成有效的激励机制。
对于取得重要研发成果的项目团队或个人，给予相应的荣誉奖励和物质奖励，如奖金、晋升、股权等，以激发创新积极性。
奖励措施
对于研发投入产出效率低下、违反研发管理规定或造成重大损失的项目团队或个人，采取相应的惩罚措施，如警告、通报批评、降职、解除劳动合同等，以促进责任落实和风险防范。
惩罚措施
05
研发投入核算体系优化建议
03
强化内部控制
建立
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