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二建施工的重点知识--第1页

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工程是项

目管理的对象。

2建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目

控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。

3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;

4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

6项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期

管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

7业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生

产过程的总组织者;

8业主方的项目管理是管理的核心;

9按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划分：业主方、设

计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。

10投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理

服务都属于业主方的项目管理。

11施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施

工方的项目管理。

12设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包

是建设项目总承包方的项目管理。

13业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使

用的时间目标;

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14建设工程项目的全寿命周期包括项目的1、决策阶段;2、实施阶

段;3、使用阶段。

15项目的实施阶段包括1、设计前的准备阶段;2、设计阶段;3、施工

阶段;4、动用前准备阶段;5、保修期;6招投标阶段。

16决策阶段的内容有：1、明确项目定义;2、编制项目建议书;3、编

制可行性研究报告。

17设计准备阶段：编制设计任务书。

18设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和

设计的质量目标，投资目标。

19施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标

和施工的质量目标。

20建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标

和成本目标、进度目标和质量目标。

21建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的

工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同

及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。

22建设部规定下列建设工程必须实行监理：1、国家重点建设工程;2、

大中型公用事业工程;3、成片开发建设的住宅小区工程;4、利用外国

政府或者国际组织贷款、援助资金的工程。

23监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系，与被监理

单位是监理与被监理关系。

24我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

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25工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当

监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失

的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承

包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担

连带赔偿责任。

26组织论主要研究系统的1、组织结构模式2、组织分工，3、工作

流程组织;

27常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组

织结构。

28组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。

29组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分

工和管理职能分工。

30工作流程组织反映的是逻辑关系，是一种动态关系。

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