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大型企业薪酬福利管理规定--第1页
公司薪酬福利管理制度
1．目的和适用范围
目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理.
建立科学薪酬及福利制度,从而激励员工改善工作表现,加强和提升
员工的工作绩效和公司的经营业绩,以实现公司发展的战略目标.
适用范围：除集团公司考核的领导班子成员实行年薪制及公司内
营销口人员外所有员工.公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待
遇按有关协议办理.
2．制定原则及依据
原则
2.1.1根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较,结合市场
薪酬调查结果,形成的各岗位之间的相互比较,确定薪酬的具体分配,
以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系.
2.1.2员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文
化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定.
2.1.3按劳分配,多劳多得；奖勤罚懒,奖优罚劣；公平竞争,突出
贡献.
2.1.4员工收入与企业整体效益挂钩,与其工作绩效挂钩.
依据
2.2.1国家、地方、行业相关政策、法律、法规.
2.2.2公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神.
2.2.3行业、公司所属地区薪酬水平现状.
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2.2.4公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征.
3．管理职责
公司实行集中统一的薪酬管理体制,并采取“二级分配”管理
模式.第一级分配是公司对各部门进行的额度分配；第二级分配是
由各部门对其所属员工进行的明细分配.
人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门,负责
根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分
配进行指导、审定；负责对各部门公司薪酬制度的执行情况进行
考核和监督；组织、指导各部门员工薪酬的建档工作,并进行相关
统计分析,为公司制定、调整薪酬政策提供依据.
各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度,并具体负
责本部门员工薪酬的日常管理工作.
4．薪酬结构
非计件员工
4.1.1非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补贴
津贴+福利+年终奖金.
4.1.2固定工资=基本工资+岗位工资.
4.1.2.1基本工资：是员工的保障性工资,满足员工的基本生活需
求,根据员工的供职岗位、岗级确定.
4.1.2.2岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作
年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素
确定,岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素
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养的承认和劳动成果的尊重.
4.1.3固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会
经费、教育培训费等计提和缴纳的依据,含员工应缴纳的个人部分.
固定工资按月发放.
4.1.4绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分
配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励.用于鼓励员工提高
工作质量和效率,既与企业经济效益有关,又与个人绩效有关.
4.1.5补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊
补贴等.
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