- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程总承包项目采购管理办法--第1页
工程总承包项目采购管理
总承包项目采购管理是项目执过程中的重要工作,它能否经济有效地进行,
不仅影响着项目成本,而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。采购工作
应遵循公平、公开、公正的原则,选定供货商。保证按总承包项目的质量、数
量和时间要求,以合理的价格和可靠的供货来源,获得所需的设备材料及有关
服务。
1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围
1.1采购部的岗位设置
项目采购部的岗位设置如下图所示。
项目总经理
采购部经理
采催检运
买交验输
工工工工
程程程程
师师师师
1
工程总承包项目采购管理办法--第1页
工程总承包项目采购管理办法--第2页
1.2采购部的岗位职责范围
(1)采购部经理
项目采购经理在项目总经理领导下,负责组织管理总承包项目的采购业务,
包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、
质量和安全、环保目标。总承包商与供应商之间的日常工作联系,由采购部经
理归口管理。采购部经理的主要职责和任务如下:
协调与业主、监理、工程部、设计部和施工部等的关系。
编制项目采购计划,明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序
和方法,采购特殊问题。
根据项目总进度计划,组织编制采购进度计划,并根据采购预算,编制
采购用款计划。
协助设计部编制材料规格书,审查由设计部提供的请购文件。
组织编制设备、材料询价商务文件,并与设计部提供的询价技术文件组
成完整的询价文件。
选择合格的供应商,按总承包合同规定提交业主认可,向供应商发出询
价,并组织对供应商报价的评审,推荐中标供应商。
组织项目采购成员完成对供应商的催货、材料检验、驻厂监造、运输和
交接等工作。
负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业
务范围内的有关问题,以及联络供应商的售后服务工作。
负责现场采购,组织好采购的现场服务工作。
组织对项目有关采购文件、资料的整理归档,组织编写项目采购完工报
2
工程总承包项目采购管理办法--第2页
工程总承包项目采购管理办法--第3页
告。
(2)采买工程师
采买工程师在采购部经理领导下,具体负责从接受请购文件到签发采买
订单(即签订采购合同)这一过程的工作。
根据设计部提供的请购文件,提交拟选供应商,经采购部经理审查,项
目总经理批准,并取得业主的认可。
进行供应商资格评审。
编制询价文件中的商务部分,并与询价技术文件整合成完整的询价文件,
向供应商询价。
接受报价文件,协助采购部经理组织对报价的评审。根据报价评审与报
价比选结果,整理定标书面材料,送采购部经理审查,报项目总经理批准。
编制采买订单(即设备、材料采购的合同文件),经采购部经理审查,项
目总经理批准后签发。
组织合格供应商协调会,确定最终的中标供应商,经采购部经理审查,
报项目总经理批准后发出中标函,通知中标供应商。
负责管理采买工作的文件、资料,总承包项目结束时整理、归档。
(3)催交工程师
催交工程师在采购部经理领导下,负责从
文档评论(0)