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安全文明管理体系与措施--第1页
（三）安全文明管理体系与措施
A.确保安全施工的技术组织措施
1.建立健全安全生产保证体系
施工现场建立健全安全生产保证体系，建立各级安全生产岗位责任制，项目经理对安
全工作负全面责任，是安全生产的第一责任人，负责生产的副经理对安全工作进行全面管
理，是安全生产的第二责任人，项目部设专职安全员一名，各班组设兼职安全；认真贯彻
“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5%。
以下，做到责任人，常抓不懈，一抓到底.
附安全生产保证体系图（见下图）
项目经理：组长
I
安全员：副组长
现
安
全施机场
宣工械安
员操全
传
作执
人
员勤
员
员
安全小组
2.确保安全生产的技术组织措施
（1）
项目部领导应把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻、执行国家有关安全生产
的各项政策、法规。在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以
及临街交通要道附近施工时，以及在实施爆破作业、在放射、毒害性环境中施工、使用毒
害性、腐蚀性物品施工时，应制定合理的安全防护措施。
①进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。
②进入施工现场，必须带好安全帽。
安全文明管理体系与措施--第1页
安全文明管理体系与措施--第2页
③高空作业，必须系好安全带。
④在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖脚、高跟鞋。
⑤严禁酒后上岗工作。
⑥特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。
⑦不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备.
⑧不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。
⑨施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。
⑩禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。
（2）
加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节.坚持公司每月一次，项目部每周一
次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，通过安全检查、监督，做到随时发现问题
或隐患随时解决，做到防患于未然，使整个施工现场处于受控状态。实施安全生产“一票
否决权”制度，专职安全员有权中止施工的违章作业和违章指挥,并限期整改，而且有权进
行奖励和处罚。
（
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