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市政道路维护工程施工管理绩效评价指

标

摘要：随着城市化的发展，城市越来越需要“精细化管理”，市政道路维护

工程逐渐成为城市基础设施领域内的热点问题，在实施过程中，大多数情况下面

临着多数项目管理。市政道路维护工程施工管理水平的不断提高，需要改革现有

的施工管理绩效评价工作，建立科学系统、针对性、可操作性强的绩效评价体系

作为基准和依据。融合多项目管理思路与绩效评价理论基础上，通过分解施工管

理内容和绩效评价要求，选取绩效评价指标，建立市政道路维护工程多项目施工

管理绩效评价指标体系。

关键词：市政道路维护工程；施工管理；绩效评价；指标分析

引言

随着经济的快速发展，国内交通事业也在不断发展，在这个过程中，公路或

所需的交通量和负荷不断提高，公路桥梁的安全至关重要。但是，在相应的

路桥建设和投入过程中，大多数建设单位对路桥建设都很重，但是对于公路桥梁

建设后的护管理工作的重程度不高，致使公路桥梁在实际使用的过程中出现各种

害，甚至出现严重的事故。由此可知，公路桥梁建设中的管理和维护具有重要作

用，相关人员应采用有效的措施对桥梁和公路进行及时的护，以此长实际使用期

限。

1市政道路维护工程施工管理绩效评价指标体系

1.1选取指标原则

（1）市政道路维护工程多项目施工管理绩效评价指标不能也不需要涵盖影

响绩效的所有因素，但必须包含绩效所有主要方面的关键因素，考虑各种指标的

合理构成，综合各种指标全面衡量绩效状况，才能反映绩效评价的全面有效结果

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。（2）突出特点指标的选取应在市政道路维护工程管理目标和绩效评价目

标分解的基础上，结合市政道路维护行业自身的特点进行，避免选取的指标失去

指导意义。市政道路维护行业是具有自身独特特点的行业，无论从自身的管理体

制结构或提供的公共产品上来看，都有别与城市基础设施领域内其他行业。（3）

操作便捷操作便捷要求指标概念和内涵清晰明了，表现方式简单易懂，使用说明

详细清晰，不会产生歧义、模棱两可或无从下手等问题；实用性强强调指标需要

的数据尽量精简、易于收集、方便记录、便于核实，评价方法要简单科学，尽量

实现绩效评价工作的标准化。同时要防止过分追求便捷实用，而采取与评价实质

无本质联系或联系不强的指标，使绩效评价流于形式。

1.2构建初始指标集

在逐步分解市政道路维护工程管理内容和成果任务的同时，参照大量文献研

究成果和专家面谈意见，将市政道路维护工程多项目施工管理成果评价的初始指

标集分为质量管理、安全管理、进度控制、投资控制、合同信息管理、多项目组

织和协调管理六个维度。每个维度按照绩效的行为和结果两类指标进行细分，最

终得到52个指标。初始指标集覆盖面广，指标齐全，但比较粗糙，无法突出绩

效评价的重点。因此需要进一步优化指标集，客观科学确定各指标权重，已达到

绩效评价目标。

2市政道路维护工程施工管理措施

2.1完善维护管理机制

众所周知，员工待遇是道路维护管理工作的难点，因此，在完善管理机制之

前，有关部门要完善好员工待遇的相关制度，提高员工工作的积极性。另外，要

重视相关制度的完整性，规范各方面的工作人员，做好各部门之间的合作，如果

出现问题，各部门要相互协商解决问题。所有重大决定都有可能比较坚决地实施

。相关部门还应该把管理工作的渠道进一步丰富起来，把维护管理工作视为

公路基本建设的重要一环，统筹保护管理工作，以提高路面保护效益。培养人才

观念，积极吸纳专业素养更多的人员，以提