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2）制定计算机和信息系统保密管理制度，并组织实施；

3）负责计算机系统安全保密管理员、计算机系统管理员、

计算机安全审计员的培训和管理；

4）监督计算机和信息系统的保密使用，防范计算机病毒

和黑客攻击；

5）负责计算机和信息系统的备份和恢复工作；

6）定期对计算机和信息系统进行安全检查和评估，及时

发现和解决安全问题；

7）负责计算机和信息系统的维护和更新，保证其安全性

和稳定性；

8）依据保密管理制度和保密责任书，对违反保密规定的

行为进行处理。

公司设立了保密委员会，由总经理担任主任，下设保密办

公室、计算机管理小组和定密小组等机构，明确各部门主管负

责本部门的保密管理工作。保密委员会贯彻执行党和国家的保

密工作方针和法律法规，制定公司保密工作计划和规划，并将

保密工作纳入公司日常行政管理和科研生产工作中。保密办公

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室负责具体落实保密委员会的工作决策和部署，制定保密管理

制度并组织实施，开展保密教育培训和各类保密专项检查工作。

定密小组熟知公司武器装备科研生产任务，制订公司定密事项

一览表，并审批定密及密级变更。计算机管理小组负责计算机

和信息系统的技术管理和安全保密工作，制定计算机和信息系

统保密管理制度，并监督其实施和维护。以上各机构都有明确

的工作职责，依据保密管理制度和保密责任书，对违反保密规

定的行为进行处理。

2.5公司负责人的保密工作职责包括全面领导公司的保密

工作，确保党和国家有关保密工作方针、政策以及保密法律法

规在公司得到贯彻执行。此外，公司负责人还要确保《武器装

备科研生产单位保密资格标准》在公司实施，并定期听取保密

工作汇报，掌握保密工作整体情况。对于重要的保密工作事项，

公司负责人要提出明确的要求并进行督促检查，采取有效措施

解决保密工作中的突出问题。同时，公司负责人还要监督考核

领导责任制的落实情况，为保密工作提供人力、物力、财力的

保障。

2.6分管保密工作负责人（保密委员会主任）的职责是具

体领导公司的保密工作。他们要定期听取保密工作汇报，掌握

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保密工作全面情况，及时研究和部署保密工作，并对保密工作

做出批示并提出明确意见和要求。分管保密工作负责人还要监

督检查保密工作的落实情况，对公司负责人的保密工作情况进

行检查，为保密工作机构履行职责、开展保密工作提供保障。

2.7其他负责人的保密工作职责包括直接领导分管工作范

围内的保密工作，结合分管工作实际情况对保密工作进行研究

和部署，并提出具体要求和措施。他们还要为保密管理与科研

生产管理的结合提供保障，确保保密管理措施在科研生产活动

中的实施，并监督检查分管业务工作范围内的保密工作落实情

况。

2.8保密办公室主任负责贯彻执行公司的保密管理制度，

对保密办公室工作负责。在保密委员会领导下，保密办公室主

任要开展日常保密工作，制定保密工作计划并组织实施。他们

还要指导保密员、计算机管理“三员”及涉密人员开展保密工作，

并负责员工保密教育，执行保密工作奖惩制度。

2.9涉密部门负责人或项目负责人的职责包括直接负责并

掌握本部门或本项目的保密工作情况，采取具体措施组织落实

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