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大学沙盘实训心得体会（6篇）

沙盘模拟心得体会篇一

RP沙盘模拟经营既是一场竞赛，也是一种体验式的互动学习。它融

角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，在实践中培育学生的操作力量，

让人身临其境，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，体验担当经营与责任，

感受如何考虑企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。同时懂

得不能没有明确的经营目标而盲目生产，在制定决策前，要计算自身企业

的投入和产出，要对今后的企业进展方向做认真准备，不盲目生产，也不

过分保守。特别感谢教师能给我们供应这个难得的时机，让我们可以自己

动手亲身去体验，学到了许多东西，也对企业有了全新的看法，经营一个

企业并不是想我们所想象的那么简洁，而是特别简单需要投入大量精力的

一个过程。

“团队”+“个人才智”=“胜利”。在实训中我体验到团队的力气，

所以我们肯定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通过分工，根本上

确定了一个企业的重要人事框架。团队合作最重要。一个人无论你有多能

干，始终不行能面面俱到。一个团队的领导者最重要的力量就是要协调，

协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热忱。CEO对整个企

业进展全面把握和协调，销售主管负责市场猜测和产品定位，运行主管负

责生产和进展生产猜测和规划，选购主管负责物料选购和猜测选购规划，

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财务主管负责财务报表和财务预算等等。企业在决策前要进展猜测和规划，

这两个过程的重要性打算着企业的命运，而生产的过程则是在一切步骤正

确前提下完成的，整个企业的经营盈亏的关键就在于决策层的战略，决策

层的战略出了问题，操作层无论多正确，也会影响企业的整个命运。同时，

对于市场订单也要有较精确的猜测和规划，这样才能在有限的资源下完成

既定的目标，否则也会铺张资源和造成亏损。总而言之，团队加上各个成

员的才智就是胜利的保障，团结全都就是胜利的第一法宝。

学以致用。借这个实训的时机，我们通过经营一个模拟的企业，在各

个需要规划和计算以及宏观治理的环节，都充分的运用上了平常所学习的

专业学问。在课堂上教师讲授的各个简单又抽象的步骤和方法在此次实训

中都得到了充分的使用和尝试。更加深刻了学问在我们实际生活和将来工

作中的运用价值，也更加促进了课堂学问的体系化，让我们在将来学习和

实际操作运用中游刃有余。

沙盘模拟实训心得篇二

xx年x月8号，9号我们做了ERP沙盘实训，自从完成了实际操作后，

我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。其中要考虑许多

的东西，特殊是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个规划没做好就

将面临特别大的困难。在做每一个打算的时候，我们肯定要进展充分具体

的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。

对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有

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点担忧的事情。在刚开头时，大家都是一样，都在担忧毕竟该怎样经营下

去，才不会让企业破产。起初大家的确对实习程序安排的混乱有所埋怨，

现在看来，这只是由于对规章的不了解造成的，假如在开头的时候，能够

静下心来，认真阅读发下来的相关资料，问题便能迎刃而解！

ERP实训开头，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，

财务助理1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我

被推选为担当CEO一职时，我其实有点担忧。作为一名CEO，不仅要对公

司上下全部的事务担当起责任，特殊是在公司的启动阶段，而且还要对公

司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同

时也盼望我们的企业能经营好，还有着同学赐予的一份信任，于是就