交大采购与供应管理5课件1.pptxVIP

交大采与供管理5件

?采与供管理概述?采与供管理工具与技

?采与供管理挑与解决方案?采与供管理案例研究

采与供管理概述

定与特点采与供管理是指企了足生和售需求，所需物料行采、存、供和管理的整个程。采与供管理涉及企的多个部，需要各部之的同合作。采程中存在多种，需要行有效的管理和控制。采成本是企成本的重要成部分，需要行格的成本控制。

采与供管理的重要性010203提高企争力有效的采与供管理能降低企成本、提高品量、增企争力。

采与供管理的史与展史回从早期的手工采到代的子采和供管理，采与供管理了漫的展程。展随着信息技和物流技的不断展，采与供管理正朝着智能化、同化、色化等方向展。

采与供管理的核心概念

供商管理供商供商关系管理估供商的信誉、品量、价格和服，最适合的供商。建立和与供商的良好关系，确保期定的供。供商效估供商开定期估供商的表，及整供商策略。找和培养潜在的供商，提高供的争力。

采策略

供管理供网供同根据企的略目和源状况，合理加与供商、制造商、分商等各方的同合作，提高整体争力。的供网。供管理供化和估供中的潜在，制定相通持改和化，提高供的效率和灵活性。的措施。

存管理存划根据企的生和售划，制定合理的存划。安全存置置适当的安全存，以不确定的需求波。存控制通控存情况，及整存量，避免和浪。存点与化定期行存点，分析存数据，化存构。

物流管理

采与供管理流程

需求分析描述需求分析是采与供管