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妇幼保健院运营管理方案
为规范并持续改进和提升妇幼保健院经营管理水平，根据国家相
关法律、法规、医改政策和上级决策，按照医院制度，结合相对应工
作
实际，制定本方案。
一、运营管理原则
(一)依法依规经营管理原则。
(二)“立足石棉、辐射周边”经营管理原则。
(三)县人民医院统一经营管理原则。
(四)院科两级经营管理原则。
二、组织管理架构
(一)各机构和相互关系
1.妇幼保健院
妇幼保健院是独立建制妇产科、儿科专科性质县级公立医疗机构，
由人民医院统一经营管理，法人代表与人民医院相同，人、财、物和
经营管理全部由县医院统一负责。
2.妇幼保健计生服务中心
妇幼保健计生服务中心(妇幼保健院)为卫生与计划生育局下属
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独立的公益一类事业单位、妇幼保健计生服务公共卫生机构，独立法
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人代表。主要工作职责是对县内各级各类医疗卫生计生机构妇女儿童
保健和计划生育技术服务工作实行指导、检查、监督、考核，对**
卫计局负责，接受雅安市妇幼保健计生服务中心(市妇幼保健院)业
务指导。
妇幼保健院和妇幼保健计生服务中心均为独立法人单位，互不隶
属，双方实行紧密合作管理模式，互为补充。县妇幼保健院对上(外)
是**妇幼保健计生服务中心的业务部门(科室),在县人民医院框架
内独立核算管理。县妇幼保健计生服务中心派员兼任妇幼保健院副院
长，列席县医院院务会协调沟通相关事务，通过与医院公共卫生科、
妇产科、儿科负责人联席会议方式展开相关工作，不负责妇幼保健院
及下属科室具体的经营管理。
妇幼保健院和妇幼保健计生服务中心人员身份独立，人事档案归
各单位；工作可双向流动，实行岗位管理，即按岗位工作分别执行相
对应的绩效和分配方案细则；财务独立管理，共用财产、物业、水电、
劳务等，按实分摊成本，分别核算管理。
3.社区卫生服务中心
社区卫生服务中心(镇卫生院)由人民医院托管，其预防接种门
诊调整设置到妇幼保健院，与儿童保健业务统一管理。预防接种人员
由社区卫生服务中心统一派驻，执行社区卫生服务中心绩效管理和分
配方案。预防接种门诊按协议分摊所用妇幼保健院房屋、资产、物业、
水电、劳务(药房、收费医保)等成本。
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(二)妇幼保健院组织管理
1.行政设妇幼保健院院长1名，由县医院院务会成员兼任，负责
医院日常经营管理综合性事务协调工作，设副院长1-3名，其中一名
由县妇幼保健计划生育服务中心派员兼任，列席县医院院务会，负责
对上(外)协调妇幼计生公共卫生管理相关事务。
2.基层党组织和群团组织在县委组织部和县级群团组织的指导
下规范设置。
(三)科室内部组织管理
1.妇产科和儿科
为县医院独立建制的临床类综合性一级业务科室。按大科制管理，
即科室临床医疗、护理和预防保健统一行政管理，分专业组相对独立
经营管理。实行科主任负责制，由科主任、护士长、各专业组长等人
组成科室管理小组，负责日常经营管理工作。
2.其它科室
县医院本部相关科室设妇幼保健院工作组，派驻妇幼保健院方式
经营管理。即麻醉科、药剂科、放射科、检
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