道路保洁施工方案 .pdfVIP

第一章基础组织方案

一、管理目标

在单位内部现行的业务质量管理网路基础上，将嘉祥县农村公路清扫保洁作

业标准及要求作为我们工作中的重点，通过加强技能培训、完善管理方法、增强

考核力度等手段来提高该工程的保洁管理水平，积极做到人无我有、人有我优，

确保到达嘉祥县交通运输局职能部门制定的保洁标准和管理要求，使群众满意、

领导满意。

二、管理构架

〔一〕机构配备图(略)

〔二〕各部门职能

公司总部：

负责公司开展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌筹划、组织流程再

造、管理机构与体系筹划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激

励机制、约束机制及其方法的筹划等。

工程管理办公室：

负责本工程对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、平安生产

预案。

人力资源部：

负责本工程人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作：

维持公司各工程人员的正常供应，后备管理、技术人员等的选拔、培养。加强与

员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计：负责员工的考核

与评价实施的筹划及跟踪;

财务部：

负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理：负责对

公司、各工程资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；

负责对外联系与沟通。

品质保证部：

.

拟定本工程质量管理制度，并严格付诸与实施；定期工作进行质量检查与报

告；拟定效劳质量信息，严格执行效劳质量信息的抽样检查，监督协调工作。对

检查不合格的，应开出处分单。

后勤保障部：

配合各工程管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障工程的

各种物质及时补充。

保洁作业班组：负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。

保洁人员：负责保洁作业。

〔三〕工程负责人及从业经验

李永运，男1967年4月出生，中专文化。

1991~1994年在卧龙山镇长集村任文员。

1995~2009年任村委会副主任

2010至今从事物业、筑路工程管理。一直任山东嘉盛公路工程物服处主任、工

程经理等职。

▲单位证明见工程经理简历表

三、管理制度

〔一〕激励、监督、自我约束、信息反应及处理机制

我公司在现行的管理机制基础上按照?嘉祥县农村公路日常养护管理考核方

法?和?公路养护技术标准?、?公路养护质量评定标准?。针对嘉祥县农村道路清

扫保洁的特殊性、重要性、单独制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核方

法、奖惩措施等，以此标准保洁人员的保洁方法，是保洁人员在保洁作业中有章

可循。

1、激励机制

为充分发挥全体员工在效劳工作中的积极作用，公司将建立完善的激励机制

〔1〕奖励制度激励机制

以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调发动工积极性，发挥员工的

聪明才智和主观能动性，促进管理。

①物质奖励

以物质奖励的激励作用到达调发动工积极性，降低劳动本钱，提高劳动

.

生产率，改善效劳质量，提供管理水平。

②精神奖励

以精神奖励的激励作用，增加员工的荣誉感和对企业的归属感，从而引

导员工的行为，主要表现在对于工作积极主动、工作优秀的员工通报表扬，

在班组会议中把他的工作作为标准进行学习，从而对一线作业员工进行肯

定，让其能最大限度的发挥积极性和主观能动性，也能带动其他员工的工作

热情。

〔2〕企业文化激励机制

良好的企业文化能调动企业员工的积极性、主动性和创造性，追求和建

立良好的企业文化将是常州市广厦的工作重点之一。

2、监督机制

〔1〕外部监督机制

主要在宝洁行为和质量方面主动接受社会舆论、业务主管部门和平安生

产管理部门的监督，比方聘请社会监督员、设立专线投诉等，在内部管

理的公正性、可行性有效性方面接受管理人员和保洁人员的监督，比方设立

意见箱等。

〔2〕内部监督机制

公司总部不定期的抽样检查，对员工的工作质量进行评估。工程经理定

期、不定期对保洁区域保洁工作质量进行检查，加强与一线作业组及员工的

沟通，及时了解一线工作情况及员工情况。

两个班的巡查人员每天负