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为了做好全矿安全风险分级管控预防性工作机制，坚持从安全管理

实际出发,初步建立风险管控体系，树立安全意识，落实管理层管控责任，

防范遏制重特大事故,特建立麻地沟煤业安全风险分级管控工作责任体系.

具体内容如下：

按照“全员参预，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全

风险分级管控体系建设.安监科结合各部门实际情况,严格落实，做到“全

员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式.

根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全

风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立

风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障麻地沟煤矿员工生命财

产安全。

坚持统一指“导、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进”的基本

原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主

体责任。

组长:鲁占发(矿长)

副组长：徐振荣(生产副矿长)、朱建国(安全副矿长)、周庆前(总

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工程师)、郭永孝(机电副矿长)、赵建翔(通风副矿长)尹

杰(行政副矿长兼工会主席)

成员：业务科室、队组负责人

领导组下设安全风险分级管控工作责任体系办公室，办公室设在安

监科，办公室主任由薛金磊兼任，负责风险分级管控工作的日常工作协

调、问题的落实、汇总和报告.

1、全面领导安全风险分级管控工作,负责安全风险分级管控工作制

度和安全风险分级管控工作责任体系的建立。

2、每年年底组织矿长和分管负责人和相关业务科室、队组进行年

度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险

清单，并制定相应的管控措施。

3、及时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识

评估报告,补充完善年度重大安全风险清单及管控措施。

4、组织制定重大安全风险管控措施方案，做到人员、技术、资金

有保障。

5、每月、旬组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进

行检查分析,针对管控过程中浮现的问题调整完善管控措施，进行月、

旬安全风险辨识评估，布置月、旬安全风险管控重点,明确责任分工。

6、严格执行煤矿领导带班制度,跟踪重大安全风险管控措施落实情

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况,发现问题及时整改。

(

1、具体制定安全风险分级管控“”工作制度，制定实施方案,明确辨

识程序、评估方法、管控措施以及各层级责任制、考核奖惩等内容。

2、指导、催促各相关科、队组开展安全风险分级管控“”工作。

3、组织相关人员对各科、队组安全风险分级管控“工作实施情况

进行检查、总结和考核;

4、承办上级部门和矿安全风险分级管控“工作领导小组交办的其

他工作。

(

安全风险分级管控工作职责分工重点是副总工程师以上领导，同时

对各职能科室、队组、班组、岗位也明确了职责.具体如下:

1)矿长是安全风险分级管控工作第一责任人，对安全风险管控工作

全面负责。负责建立安全风险分级管控工作组织机构,确定管理部门；明

确机构中所有人员的具体责任、工作任务、工作程序.

2)负责建立安全风险分级管控工作机制，明确安全风险的辨识范围、

方法和安全风险的辨识、评估、管控工作流程；确定检查与考核的具体