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学院组织机构与管理职责

第一章院长与副院长的职责

产业学院由我院与研究机构、企业等多方参与的一种新

的办学实践。产业学院实行院长负责制，设院长1名，副院

长2名，院长原则上由参与双方友好协商或最大出资方担任，

副院长原则上由我院主要领导担任，如产业学院有多单位参

与共建的，由我院牵头的主要领导担任，副院长由各发起单

位指定一人担任。院长与副院长的职责是：

（一）主持产业学院常务工作，讨论决定教学、科研和

行政管理工作中的有关事项。

（二）组织拟订和实施产业学院发展规划、基本管理制

度、重要行政规章制度、重大教学科研项目。组织制定和实

施具体规章制度、年度工作计划。

（三）负责产业学院教师队伍建设，依据有关规定聘任

与解聘教师及内部其他工作人员。

（四）组织拟订和实施产业学院年度经费预算等方案。

配合学校财务管理和审计监督。

（五）组织开展教学、科学研究和科技成果转化等活动，

提高人才培养质量，推进文化传承创新，服务国家和地方经

济社会发展，把产业学院办出特色、争创标杆。

（六）组织开展学院对外交流与社会服务合作，依法代

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表学院与各级政府、社会各界等签署合作协议，接受社会捐

赠。

第二章各办公室职责的职责

产业学院下设多个办公室，各办公室设主任一名，原则

上由学院发起方指定人选担任，如果学院有多个单位参与的，

则由院内牵头单位指定人选或共同协商人选担任。院外发起

方可以根据实际需求分别指派一人作为各办公室副主任。

教学指导委员会议事职责：

（一）研究决定产业学院重要行政规章制度的制定、修

改、废止。

（二）讨论产业学院年度工作计划和工作总结。

（三）讨论产业学院年度经费收取及使用方案。

（四）讨论产业学院办学中有关培养方案制订、师资队

伍建设、行业授课教师选派、课程建设、校内外实习实训基

地群建设、校企联合科研及科技成果转化项目。

学术委员会职责：

（一）审议科学研究计划方案。学术委员会对教师、科

研人员提出的年度或阶段性科学研究计划的可行性和学术

价值进行审议，以决定该方案是否列入学院科学研究规划，

并给与指导。

（二）评定研究成果。对申报的年度或阶段性科学研究

成果的学术水平与价值做出评估，决定成果的等级及层次。

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负责评定学院的优秀科学研究成果，并提出审核推荐意见，

向更高级别的学术评议机构申报。同时负责审查、鉴定学院

及社会各界委托的科研、学术成果。

（三）指导学院科研平台与科研团队建设。对已获批的

科研平台与科研团队进行建设指导，对拟申请的科研平台与

科研团队的申请材料进行审议与指导。

（四）审议学院申报的科研项目。对学院申报的科学研

究项目进行审议和申报指导，提高申报项目的质量。

（五）审议学术评价、争议处理规则，学术道德规范。

（六）指导学院职称评聘工作。

（七）完成学术委员会的其它学