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企业招聘计划书

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一、公司简介：(略)

二、招聘岗位及条件：

随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场

竞争归根结底是服务的竞争，人才的竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管

理水平的尺度。

为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在__大专院校招聘会上招聘两名

管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。

计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，

成本控制原则。

招聘岗位及时间安排：(略)

三、招聘组成员：

组长：_____(公司人力资源部部长)

副组长：_____(公司综合部部长)

成员：______(行政管理部长)

______(品牌部长)

四、招聘信息发布渠道：

校园招聘：通过老师介绍和开招聘会。

五、招聘及录用流程：

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1、由人力资源设计应聘者申请表，对应聘者进行信息采集。

2、准备在校园招聘会上面试。

3、由人力资源员会同各部门主管组织初试，选取合格者进入复试。

4、由人力资源员和个部门主管组织复试，确定最终合格者，报总经理审议，

批准。

5、通知应聘者面试结果，与录用者签订试用合同，并通知上岗时间。

六、招聘流程安排表：(略)

七、招聘费用预算：

本次招聘需经费总额1000元，其中：学校摊位费：600元，其他费用400

元。

八、员工试用规定：

试用人员需签订《试用员工劳动合同书》，所有应聘人员除总经理特批可免

于试用或缩短试用期外，都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员

工。

试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。

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1、聘的目的及意义

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业

员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为

宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘规划。

2、招聘的原则

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公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面

向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、

能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适

的人才。

3、__年度招聘情况回顾及总结

__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过

不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400

人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初

试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，

但基本保障了企业大规模的用人需要。

4、__年度岗位需求状况分析

经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新

上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息

如下：

（1）一线销售人员1