原创力文档- 1、本文档共20页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程施工监理合同控制措施20--第1页
工程施工监理合同控制措施
项目合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容。工程项目
的建设过程中，其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系，包括
发包人、总承包人、施工人、勘查人、设计人和监理人等，他们之间
的关系都是通过合同的契约关系形成的。
第一节合同管理的目标
一、总监理工程师组织项目监理部所有人员熟悉《建设工程施工
合同》，掌握合同中对工程进度、质量、造价的要求，提高合同意识，
将合同管理贯穿于整个监理工作中，监理工程师处理任何问题必须符
合合同要求。
二、总监理工程师组织项目监理部所有人员熟悉《监理合同》，
贯彻我公司《质量目标》中“合同履约率100%”的要求。
第二节合同管理的依据
一、合同管理在工程实施的全过程中，无论是建设单位、总承包
商、设计还是监理单位都必须遵守全面履行的原则和实际履行的原
则，切实维护合同严肃性、权威性、各方都应做到“重合同、守信誉”，
使得工程实施始终处于良好的在合同约束下的管理状态之中。
二、监理工程师还应采取预控在先，深入调查的方法，经常跟踪
合同执行情况和施工中有违合同的问题，及时通过不同方式（如会议、
发通知、函件）督促和纠正总承包商、建设单位违反合同约定的行为
工程施工监理合同控制措施20--第1页
工程施工监理合同控制措施20--第2页
和提前向建设单位和总承包商发出预示，防止各方行为有偏离合同事
件的发生。
第三节合同管理的原则
一、事前控制
采取预先分析、调查的方法，提前向合同有关方发出预示，并督
促有关方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。
二、及时纠偏
随时跟踪合同执行情况发现实施中的问题，及时用《工作联系表》
或其他书面形式提醒、通知和督促违约方予以纠正。
三、充分协商
在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同有关方充分协商。
四、公正处理
严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同有关事
宜。
第四节合同及其他内业控制措施
一、工程暂停及复工控制
1、下列情况之一发生时，总监理工程师应根据其影响范围和程
序，按合同约定签发《工程暂停令》：
（1）建设单位要求且工程需要暂停施工。
（2）出现工程质量问题，必须进行停工处理。
（3）出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人
身安全而需要暂停施工。
工程施工监理合同控制措施20--第2页
工程施工监理合同控制措施20--第3页
（4）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。
（5）必须暂停施工的其他情况。
2、《工程暂停令》前，总监理工程师应征求建设单位意见。如
在紧急情况下未能事先报告时，应在24小时内向建设单位作出书面
报告。
3、工程复工：
（1）工程暂停是由于建设单位或非承包单位原因引起，总监理
工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写
《工程复工报审表》并予以签批，指令承包单位继续施工。
（2）暂停是由于承包单位原因引起，承包单位在具备复工条件
时，应填写《工程复工报审表》，并附下列书面材料一起报项目监理
部审核，由总监理工程师签发审批意见。
二、工程变更处理程序
文档评论（0）