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工程造价咨询管理全流程及风险控制

一、服务承诺

1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是

对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主

任工程师负责人、三审为技术负责人。同时有齐全的业务操作流程、严

密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的

项目经理负责制等保证措施。并且做到事前任务明晰、事中及时沟通

反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。

2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况

随时调整人员配备。如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克

服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。

指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，

3、人员配备：

分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。

4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造

价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。

5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守

甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资

料与成果文件等有关资料作为其它用途。

6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中

尽可能维护业主利益。

7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，

恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗

示违反执业原则的行为坚决抵制。

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严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：

(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；

(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；

(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；

(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；

(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。

8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业

人员赶到现场解决问题。

二、造价咨询工作计划、流程

造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

工作计划如下：

1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委

托人的邀请，提供咨询服务书等；

2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；

3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；

4、制定咨询实施方案；

5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其

它工作；

6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；

7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；

8、咨询成果交付与资料交接；

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9、咨询资料的整理归档；

10、咨询服务回访与总结；

11、咨询成果的信息化处理。

造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件

及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开

执业原则，诚实信用，讲求信誉。具体流程（见附图1）如下：

（一）准备阶段

1、签订咨询合同

签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、