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工期提前保证措施

实行项目法施工，落实项目经理责任制，施工全过程实行网络计划跟踪管理，

统筹安排，做到均衡生产和集中工力相结合，项目经理部负责全面协调施工中的

各方面问题，确保安全生产、质量优良，使该项目能以“四个一流”的标准比

业主要求工期提前完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

一、指挥机构迅速成立及时到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施

工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，

即可迅速到位行使职能。

二、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速

进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提

前）开工。劳动力组织多个队伍从不同段落分别按要求同时平行施工，以致缩短

工期，使其工期提前。

三、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重

大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，

取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及

时调整，确保总体工期。

四、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工

方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔

接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

五、建立调度指挥系统

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地

处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重

大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工

程的连续性和均衡性。

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六、动态管理优化组合、加强进度计划管理

1、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作

业专业化、正规化。

2、加强进度计划管理

（1）进度计划编制：施工进场后根据工程项目合同工期和阶段工期要求，

根据工程实际编制总体切实可行的施工进度计划。并按照阶段、月和周分解总体

施工进度计划，分解后编制成阶段、月度、单项施工进度计划。

（2）进度计划管理：通过生产会议下达工程计划，为落实计划，采用通过

每日调度会来安排工作。经理部突出狠抓日进度，促进周计划的实现；通过周计

划实现月计划的的总体部署。以“长计划短安排，为指导方针，处处突出早”字，

即只准提前，不准拖后。

（3）在每周和每施工阶段对工程进度与实际完成情况进行比较，实行一天

一记录，一周一记录，一月一总结汇总，建立计划进度统计台帐，找出进度滞项

目并分析其原因，采取相应措施以保证按照工程工期完成施工任务。

3、合理安排施工工序，做到流水作业

根据本工程特点，合理安排施工工序，展开流水作业，有条件时采取交叉作

业，保证工程连续施工。

4、加强各工序的质量自检、互检、交接检工作，对质量缺陷及时改正，以

项目经理部质检工程师一次检查合格率来考核各施工班组，为监理工程师及时检

验签认，使工程不间断施工创造条件。

七、编制资金使用计划，实行内部经济承包责任制

1、根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划。

2、严格资金的使用、设立资金使用专用账户，确保专款专用。