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某公路修建项目预算单价元米计
,100/.
划用天完成每天米
20,50
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篇一：项目管理复习
第三章：项目团队
①、项目办公室职责：开发和维护项目管理标准、方法和程序；
为企业提供项目管理的咨询和指导；为企业提供合格的项目经理；
为企业提供项目管理培训；为企业提供有关项目管理的其它支持。
项目办公室的客户：公司总经理；项目经理或主管；项目团队成
员；职能部门的经理；其他利益相关者，如项目产品的接收者。
项目办公室概念：项目办公室是一个对项目经理提供支持的办公
室。项目办公室也称项目管理办公室或项目支持办公室。组织同
时进行多个项目时，项目管理办公室对各个项目进行管理、协调，
并提供支持。
②、项目团队特征：是为了达到某一确定目标，由分工与协作及
不同层次的权力和责任构成的人群。共同的目标；合理的分工与
协作；相应的权力和责任。
有效项目团队特征：目标理解清晰；职责和角色期望明确；目标
导向；高度合作互助；高度信任；良好的信息沟通；高度的凝聚
力与民主气氛；学习是一种经常化的活动。
③、团队成员的基本要求：候选人具备项目工作所需要的技能；
候选人的需要可以通过参与项目而实现；候选人应具有与其它员
工相融的个性；候选人应不反对项目工作的各种约束。④、“团
队”发展的不同阶段及其所需要的领导风格：
形成阶段指导型的领导风格；震荡阶段影响型的领导
风格；
规范阶段参与型的领导风格；执行阶段授权型的领导
风格。
⑤、项目经理需要具备的素质及能力：知识素质：专业技术知
a
识的深度、综合知度、管理知识水平；b性格素质：积极和大胆
的创新精神、很强的自信心、良好的个性；道德素质：善于决策
c
和勇于承担责任、实事求是的工作作风；
领导能力；人际交往能力；人员开发能力；解决问题的能力；建
设项目团队的能力。
第四章：项目整体管理
②、制定项目章程，可行性研究净现值法（）
NPV:
是指特定方案未来现金流入的现值与现金流出的现值之间的差
额。按照这种方法，所有的未来现金流入和流出都要按规定的贴
现率折现为它们的现值，然后再计算其差额。计算净现值的公式
为：
其中，项目生命周期；第年的净现金流量；期望
tNCFttio
的投资收益率或折现率；第年的收入额；第年的支
CItCOt
出额；
如果净现值为正数，那么该项目的投资报酬率大于预定的贴现
率；
如果净现值等于零，那么该项目的投资报酬率等于预定的贴现
率；
如果净现值为负数，则该项目的投资报酬率小于预定的贴
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