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合同检查自查报告（必备7篇）

合同检查自查报告第1篇

近年来在竞争激烈的市场下，公司始终恪守“坚持标准，真诚服务建

社会满意工程”的质量方针，守法经营，坚持售后服务，提高产品质量，

不断开拓市场，守合同，重信用，取得了明显的社会效益和经济效益。主

要从以下几个方面开展工作：

一、坚持诚信为本的企业发展理念，日益强化企业的诚信意识诚实

守信，重诺实行是中华民族的美德，也是企业生存发展之本，市场经济条

件下，信用问题既属于道德范畴，又属于经济范畴。诚信经营是市场经济

的基本准则，没有信用，公司的业务根基就用动摇，就不可能发展，最终

必将会被市场经济所淘汰，我公司在今后要更加充分地发挥职能作用，扎

实开展“守合同重信用”创建活动，增强全公司的诚信意识和品牌意识。

为此我公司不但专门设置了负责信用管理工作的部门，由办公室全面

负责此项工作，制定完善的，有针对性的信用管理制度，并由专职管理人

员负责日常信用管理工作。

我司注重抓好企业质量信用、企业纳税信用、企业管理信用和商业管

理信用制度的落实，并加强企业自身建设，在公司广大干部职工中，倡导

诚信观念，普及信用知识，提高企业广大干部职工的诚信意识和整体素质，

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使诚实守信成为企业和职工的自觉要求、行为取向，抵制失信行为自律，

追求企业信誉，树立起诚信企业的良好形象，促进企业的发展，与此同时

我司非常注重加强行政监督和舆论监督，搞好与各职能部门间的分工协作，

确保企业争创诚信企业工作取得实效。

二、坚持贯彻建筑企业相关资质管理规定，切实达标依法经营我公

司拥有一支高素质高水平的技术团队。公司连续多年引进应届毕业生和优

秀的IT专业人才，职工总数达22人，经济管理人员3人，人力资源部门

也制定了严格的人力资源管理制度，从人才的招聘、选拔、培训到薪酬管

理，绩效考核都有一套完备的管理流程，这些工作都为企业的诚信经营提

供了人才和技术的双重保障。

三、注重企业科学管理，确保合同履约率

1、严格有效的项目管理措施

公司法人与各项目经理均依法签订责任状，各项目部工作由项目经理

全面负责，项目经理对内严把各职能机构关口，监督考核质量、安全等各

项工作，对外主动配合甲方和监理单位，协调内外关系，各方面严格遵守

项目管理规范，妥善完成每一生产任务，到目前为止，我公司所有在建项

目均在正常运行或已顺利完工。

2、规范质量管理、安全生产管理、文明施工管理工作

公司陈述所有交付工程无一不受好评，合同履约率、质量合格率均

101%，并在所有施工过程中无任何质量事故、安全事故。公司为每个项目

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部设置了专业的管理机构，并配备了专职质量员、安全员，所有项目部人

员都按要求持证上岗，各项目部人员严格按照各专业规

章制度落实各项管理工作，及时排除安全隐患，确保工程各个环节进

程顺利，同时公司也安排专职人员对其他人员的工作进行定期培训、考核，

有执行有监督，质量可靠，安全生产也就进一步的保障。

工作的重中之重就是安全生产，这是施工的关键所在，因此，我公司

的安全部的专职人员定时检查工地各地的安全措施定期贯彻安全生产各

项法律法规及各工种的操作规程，严格把关，杜绝任何事故的发生。

工程验收合格交付建设单位后，我司严格遵守工程质量保修制度及时

处理各种问题，各面做好售后服务，绝不借故拖延，影响使用单位的正常

使用。

3、完善公司的合同管理制度

我公司为各项目部都配备各专门的资料员，负责项目部资料的规则，

整理等相