产销管理培训讲义课件1.pptxVIP

管理培件

?管理概述?品管理?售管理?供管理?一体化管理?管理案例分析

01管理概述

管理的定描述

管理的目

管理的原

02品管理

品划在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字

品开

品定价

品定价

品定价了解和分析争手的品价格，有助于制定更具争力的定价策略，占市份。

品定价0102

品推广

03售管理

售策略明确目市，了解客需求，制定相的售策略。根据品成本、市需求和争状况，制定合理的品定价策略。通各种促手段，如折扣、品、惠券等，吸引客。制定有效的广告宣策略，提高品知名度和品牌形象。

售渠道直接售渠道接售渠道网售渠道下售渠道

客关系管理客信息管理客关服客沟通技巧客价分析

售管理建培与指激励与考核作与沟通

04供管理

供商管理供商供商效估定期供商行效估，包括供及率、品量合格率、交周期等指，以便及整供商合作关系。合适的供商是供管理的重要，需要考供商的供能力、品量、价格、交期等因素。供商关系建立和与供商的良好关系，通沟通、商和合作，确保供商能及提供符合要求的商品和服。

存管理安全存定存点存控制

物流管理运管理管理物流信息管理

05一体化管理

同策略信息共享与沟通一目与划源整合与化

数据分析与决策支持数据采集与整理数据分析方法决策支持系

持改与化控与估改措施新与突破

06管理案例分析

案例一：某公司一体化型描述描述描述

案例二：某公司售渠道化描述020601描述0304描述05

案例三：某公司供管理化描述描述描述

THANKS感看