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公司经营管理方针目标

公司经营管理方针目标

公司

经营管理方针目标

公司方针

以常规产品求生存，以高新产品求效

益，以管理创新求发展。

经营目标

生产经营目标：全年实现销售收入亿

元，利税4800万元。

其中：

机械制造分公司实现销售收入8000

万元，利润万元；

汽车部件制造分公司实现销售收入

亿元，利润1785万元。

主要措施

一、营销工作

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要进一步加大市场开拓力度，把握工

作的主动权，把营销工作作为带动各项

工作开展的龙头，抓住汽车工业大发展

的良好机遇，扩大产品销路和市场占有

份额。具体工作思路是抓好市场调研和

市场预测，有效运用行销情报，提高销

售预测能力，进一步加强与老用户的合

作，积极开发新的用户，确保全年经营

目标的完成”。

1、抓好销售队伍的培养教育与建设，

建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机

制，调动销售部门和营销人员的积极性，

大胆参与到市场竞争行列。

2、抓好小型压力机的市场开拓和生

产组织，扩大市场占有率。

3、机械制造分公司要积极开拓其它

行业的市场，如锻造、轴承、五金制品

等，汽车部件制造分公司要力争再开发

2-3个新用户，确保销售目标的完成。

4、分析好建机市场，加大销售力度，

提高其市场销售量。

5、积极做好市场调研和市场预测，

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扩大宣传，增强产品的影响力。

二、产品开发与技术改造

针对目前公司生产的产品存在着技

术含量低，种类不全等问题，积极引进

技术，提高开发成效，淘汰部分机型、

改造完善部分机型、开发部分机型，拓

宽产品配套市场。主要做好以下工作：

1、产品结构调整

①淘汰jg21-25、63、80开式气动摩

擦压力机和1005、1305老车型的冲压件。

②做好建机产品的定位及设计开发，

逐步做强做大，有一个新的突破。

2、产品改造

①完善jg21和jm21系列压力机。形

成jg系列吨位从63t至250t，jm系列吨

位从110t至250t的系列产品。

②完善jm25系列压力机。整改200t

机型，开发250t机型。

③完善j31系列压力机。将试制的

j31-800c压力机整改为标准型。

④对jh36-400c压力机的主机及闭锁

行程可调装置进行整改。

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⑤加强同时风、五征等其他主机厂的