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重汽绩效考评承诺书

一、背景

1.1绩效考评的重要性

绩效考评是组织管理中至关重要的一个环节。通过对员工绩效进行评估，可以为员工提供明晰的目标和激励机制，推动员工个人发展和组织整体业绩的提升。在重庆汽车制造集团（以下简称重汽）这样大型企业中，绩效考评更是必不可少的管理工具，对于提高企业整体竞争力具有重要意义。

1.2编制目的

本承诺书旨在明确重汽绩效考评的准则、标准和流程，为员工和管理者提供清晰的指导，以确保绩效考评的公平、客观和科学性，进一步激发员工的工作热情，提高企业的综合竞争力。

二、绩效考评准则

公正性：绩效考评过程要公开、公平、公正，避免主观评价和任何不当干扰。

客观性：评定绩效应基于事实数据和明确的绩效指标，尽量避免个人情感色彩影响。

科学性：绩效考评标准和流程应科学合理，符合员工实际工作情况。

三、绩效考评标准

工作目标达成情况：根据设定的工作目标评定员工的工作完成情况。

工作质量：评估员工完成工作的质量水平，包括工作中是否存在错误及处理错误的能力。

工作效率：考察员工工作完成所需的时间和资源，并结合工作质量评定工作效率。

团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。

个人发展：考察员工在工作中的自我提升和专业技能的培养情况。

四、绩效考评流程

制定绩效目标：各部门根据公司整体战略确定绩效目标。

绩效自评：员工根据设定的绩效目标进行自评，并撰写自评报告。

主管评定：主管对员工的工作表现进行评定，并撰写评定报告。

部门评议：部门领导对员工的评定结果进行评议，提出终审意见。

绩效结果发布：绩效结果向员工公布，同时进行绩效沟通和激励措施的制定。

五、绩效考评承诺

作为重汽员工，我郑重承诺：

遵守公司的绩效考评准则和标准，如实提交相关材料，并接受评定结果。

积极参与绩效考评过程，确保数据的真实性和完整性。

尊重评定结果，如对评定结果有异议，遵守申诉程序，并接受最终裁决。

根据评定结果积极改进工作表现，提升业绩水平，为公司发展贡献力量。

本承诺书自签署之日起生效，直至绩效考评周期结束。违反承诺者，将受到公司纪律处罚。

以上是重汽绩效考评承诺书的内容，在绩效考评中，希望每位员工都能够认真对待，相信通过大家的共同努力，重汽一定能够取得更加辉煌的成绩！