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公司战略与风险管理试题--第1页

(本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题惟独一个正确答案，

请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂

相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)

1．下列风险中，不属于市场风险的是()。

A．商品价格风险

B．利率风险

C．信用风险

D．汇率风险

2．1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分

析企业的()。

A．产品竞争优势

B．破产的可能性

C．行业竞争程度

D．宏观经济风险

3．下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是()。

A．增加债务比例

B．支付现金股利

C．降低资本成本

D．重组

4．在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为()。

A．运营、财务报告及合规三个类别B．运营、信息及合规三个类别

C．信息、财务报告及监察三个类别D．运营、信息及监察三个类别

5．甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司

管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人

收取款项，甲公司再也不承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的

策略属于()。

A．风险降低

B．风险转移

C．风险保留

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D．风险消除

6．下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是()。

A．产业结构

B．经济发展水平

C．国民收入分配政策

D．人口地区分布

7．苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给

予顾客超出5%的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价

格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是()。

A．过程控制

B．普通控制

C．逻辑访问控制

D．应用控制

8．某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的

是阻挠竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。

A．战略是一种计划

B．战略是一种计谋C．战略是一种定位

D．战略是一种观念

9．甲正在考虑调整财务职能。甲管理层希翼调整后的财务职能有利于降低成

本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最

适合甲财务职能的安排是()。

A．外包财务职能

B．集中的财务职能

C．权力下放的财务职能

D．由内控部门履行财务职能

10．某国内汽车创造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种

外，在2022年开始生产高端越野车，希翼吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于()。

A．市场渗透

B．市场细分

C．工业细分

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