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第18章安全目标、安全管理体系及技术组织措

施

18.1概述

本章阐述项目部在宜兴市车水库工程施工的安全治理目标，建立职

业健康安全治理体系，设置安全治理组织机构，配备专/兼职安全员，制定

和执行安全治理制度及方法，落实安全生产责任制；针对本工程特点，分

析安全薄弱环节，制定和实施安全组织技术措施；加大重要施工方案和专

门施工工序的安全过程操纵，保证工程施工顺利进行，保证施工人员的健

康安全。

18.2安全治理目标

18.2.1因工人身死亡事故为零，工伤事故率操纵在4%。以内其（中重伤率

V1%0）。

18.2.2机械设备事故率操纵在0.5%。以内，杜绝重大机械事故。

18.2.3交通安全事故百车率＜5%,不发生要紧责任的重大交通事故。

18.2.4火灾事故直截了当经济缺失率操纵在年度每万元产值的0.5元以

内，不发生重大火灾事故。

1825不发生重大职业卫生损害事故，无新增职业病。

18.2.6不发生重大工程安全事故。

18.2.7安全治理各项指标达到行业和业主的规定要求。

18.3安全治理体系

我公司于2003年通过职业健康安全治理体系认证，在本工程施工中，

项目部按照GB/T28001-2001《职业健康安全治理体系规范》以及有关法律、

法规、标准结合我公司职业健康安全治理体系运行的实际，建立本工程职

业健康安全治理体系（简称安全治理体系）。安全治理体系过程流程图见图

18.3-lo

18.3.1安全治理网络

项目部建立以项目经理一职能部门负责人一施工队队长一班组长各级

行政正职为本单位安全第一责任人的安全组织保证体系，见图18.3-2中的

安全保证线。项目部设置专门的安全（包括环境爱护与文明施工）治理部

门一安全环保部，建立和健全项目部专职安全员、施工队专/兼职安全员、

作业班组兼职安全员的安全监督（察）/检查体系，见图18.3-2中的安全监

察线。

18.3.2安全治理组织机构

18.3.2.1安委会

为了加大安全施工工作的领导，项目部成立安全生产治理委员会简（称

安委会）。安委会由项目经理为组长，主管施工生产的项目副经理（简称施

工经理）、主管经营打算好商务的项目副经理（简称商务经理）、总工程师

为副组长，各部门负责人、项目部专职安全员、各施工队队长为组成成员，

安委会办公室设在安全环保部。

18.3.2.2安全监察机构

项目部设置专门的安全监察机构一一安全环保部（以下简称安全部），安

全部配备通过专业培训取得安全专业人员资格证的部门主管、专职安全员；

土石方施工队、混凝土施工队、机电安装队各配置一名专职安全员，其他

施工队配置一名兼职安全员，每个作业班组配置一名兼职安全员，有组织

有领导地开展安全生产活动和安全检查工作。

安全部有权在安全方面直截了当监督、操纵现场项目部的任何一个

部门、施工队和作业班组以及任何一个施工（工作）作业场所，并对项目

部安全生产工作实行和谐和奖惩。有权按有关规定公布指令，并采取爱护

性措施防止事故发生。

18.3.3要紧岗位人员安全职责

18.3.3.1安委会职责

1（）严格遵守国家有关安全生产的法律法规、有关安全生产的规定，认

真执行工程施工合同中的有关安全要求，同意业主和监理对安全生产工作

的指导。代表项目部履行法律法规和合同规定的安全责任。

(2)坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加

大安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产治

理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活

动。各级领导、工程技术人员、生产治理人员和具体操作人员，必须熟悉

和遵守本条款的各项规定，做到生产与安全工作同时打算、布置、检查、

总结和评比。

安全方针