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公司薪酬管理制度(完整)--第1页

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薪酬管理制度

一、总则

（一）为了进一步提高公司的人力资源管理水平，规范薪酬管理，建立实用、

高效、公平、公正的激励机制，以提升的公司核心竞争力，保证企业的可持续发

展，根据集团薪酬管理制度的有关规定，特制定本制度。

（二）本制度所称的薪酬，是指员工的薪酬、福利和津贴等；员工薪酬为税

前薪酬，个人收入所得税由员工本人承担，并由公司代扣代缴。

（三）本制度适用于与公司签定劳动合同的试用期员工、正式员工。

（四）管理原则

1、战略导向原则

即要体现公司业务发展对人力资源管理的需求，又要兼顾对人力成本控制的

需求，薪酬设计倾向于对公司发展价值贡献大的岗位和人群。

2、对外有竞争力原则

根据客观的薪酬调查结果，掌握行业薪酬水平，在兼顾人力成本控制需求的同时，

保持薪酬水平略高同行业平均水平，确保薪酬竞争力。

3、对内公平公正原则

建立一套科学合理的“岗位评估＋工资等级”体系，使所有岗位的薪酬建立

在“岗位分析—岗位评估—岗位等级”的基础上，使薪酬分配体现岗位的职责、

对公司影响大小以及岗位任职人的技术、能力与业绩贡献的情况。

4、激励原则

向关键岗位、核心人才倾斜，以有利于形成和稳定核心层队伍。将薪酬与岗位职

责、技能和绩效密切结合，依据考核结果和技能水平的变化进行薪酬调整，明确

员工薪酬晋升与职业发展通道，增强薪酬的动态激励。

（五）管理职责

1、总经办是公司薪酬管理的归口管理部门，在集团人力资源管理部门的指

导和监督下，负责公司的薪酬管理具体工作。

2、根据《集团公司与子公司管理职权划分管理办法（试行）》中的有关规定，

集团公司与子公司在薪酬管理权限如下：

1

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集团公司子公司

指导、监督和审批子公司薪酬管理制度、编制子公司薪酬管理制度、薪酬实施方案

1薪酬实施方案，监控薪酬制度、实施方案并报批，执行薪酬制度、实施方案并接受

的执行情况。集团专业指导。

2组织核定子公司年度薪酬总额预算。编制子公司年度薪酬总额预算。

审批子公司副总经理及以上管理人员的提出副总经理及以上管理人员薪酬的确

3

薪酬的确定与变更。定与变更的依据。

监督总监、部门经理的薪酬在确定与变对总监、部门经理的薪酬在确定与变更，

4需报集团公司备案。

更，可行使否决权。

监督基层员工薪酬核算与发放。确定基层员工薪酬定位与发放标准，需报

5

集团公司备案。

二、薪酬类别

（一）年薪制

1、薪酬模式

年薪=基薪＋风险收入：公司经营管理层与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成