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管培生培养方案83283

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管培生培养方案之“雏鹰计划”

目录

第一部分“管培生培养方案”的介绍

一、“管培生培养方案”简介

二、“管培生培养方案”意义

三、“管培生培养方案”原则

四、“管培生培养方案”培养目标与阶段培养重点

第二部分“管培生培养方案”细则

一、“各部门、各岗位和导师职责”说明

二、“管培生实施”流程

三、“管培生职业规划”通道

四、“管培生培养”规划细则

、“管培生培训学习”内容

六、“培训考核评估”指标

七、“管培生实习期间”管理指南

八、“管培生实习”跟进计划

九、“管培生实习期间”附件表单

第一部分“管培生培养方案”的介绍

一、“管培生培养方案”简介

1、管培生方案合了未来的发展方向；以当前人才建设，员工、管理人员

在理论、专业整体水平的层次为基础；分析了目前人力资源与现状进行制定的

方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。

2、“管培生培养方案”的意思是，要发展就要有人才，有人才才能更好的

发展。为了在2017年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做领先的

通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定“管培生培养方案”。

二、“管培生培养方案”意义

1、将业内部培训工作与业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与

激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性，不

断地为各岗位培养人才、输送人才，为业创造最大的培训效益，做到业与

员工共同发展，真正将建设成为一个优秀的学习型组织。

2、通过“管培生培养方案”的实施，可以将业的发展与员工的职业生涯

紧密合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之

路，将会吸引内部优秀人才进入各级团队，增强广大员工对业的忠诚度与凝

聚力。

3、“管培生培养方案”实行的“严进严出”机制，有利于在公司内部建立

起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。

三、“人才梯级建设管理方案”的原则

1、按“需求”定“产出”

以公司的战略发展目标对人才的需求作为“2017管培生培养方案”建设的

出发点，根据业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养

计划”。

2、各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行

“管培生培养”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实

习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。

四、“管培生培养方案”培养目标

1、培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；

2、培育懂技术、积极进取的高素质人才；

3、建立“人才储备库”，实现人才的滚动培养与输送。

第二部分管培生培养方案

一、职责

1、人力行政部职责：

负责管培生日常生活的安排与引导，必要的心理辅导，做到及时协调与沟

通；

负责日常工作总的收集与呈报；

负责培训计划的拟定及呈报；

负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核；

负责培训课程的组织与安排；

负责学员轮岗计划的制定与安排；

负责班级管理制度的制定及完善；

负责组织班学员的综合考核与评估；

负责内部讲师的的课前沟通与信息知会；

负责建立并完善学员的培训档案；

2、相关部门职责：

积极协助管培生相关学员融入公司和团队；

当人力行政部安排各项培训任务、各项管培生跟进计划时，各部门主管、

经理有义务、有责任辅助人力行政部对为