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降低成本是增强企业活力的关键

降低成本是增强企业活力的关键

近年来，不少国有大中型企业的经济效益整体大幅度下

滑，严重影响了我国国民经济的健康、稳定的发展。为促使

国有企业改革脱困取得突破，力争使一批国有大中型亏损企

业消除亏损，国家实施一系列的配套政策。社会上也对增强

国有企业活力，进行了许多有益的探索，对国有企业经营过

程中出现的漏洞，以及如何从国有企业内部管理着手，提高

企业活力，大家各抒己见。我认为，提高企业活力应在强化

企业成本管理上下功夫，降低企业成本是促进增强企业活力

的关键。故此，本文就企业降低成本与增强企业活力的关系，

谈谈自己的见解，以期抛砖引玉。

一、通过对企业成本进行预测和决策，降低企业整体成

本，是争取企业生产经营效益的最优化，增强企业活力的重

要途径。

随着市场经济的不断发展和完善，企业与市场的联系

更加紧密。成本预测根据市场的发展变化和将来要采取的各

种措施，采用一定的专门方法，对未来产品各种结构的成本

水平及其变化趋势，作出科学的测算。通过成本测算，提高

降低成本、费用的自觉性，充分挖掘降低成本、费用的潜力，

可以减少生产经营管理的盲目性，合理安排产品结构、档次，

迅速占有市场，是增强企业的活力的重要途径。

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降低成本是增强企业活力的关键

随着市场经济的进一步发展和竞争的进一步加剧，将

会使企业进入“微利时代”，这就需要在成本预算的基础上，

进一步拟订各种提高生产、改进技术，改善经营管理和降低

成本的方案，对该方案进行可行性研究和技术经济分析，据

以作出最优化的方案，确定企业生产经营目标。对产品结构

进一步作出调整，充分利用企业现有设备和条件，在尽可能

的范围内，扩大生产规模。对新品开发，进行成本决策，以

降低新品的质量成本，是提高企业经济效益，增强企业活力

的重要途径。

在成本预测和决策时，要综合考虑以下因素，才能达

到增强企业活力的目的：

１、效益性问题。即投入与产出的问题。国有企业应

首先确定每一种产品的经济效益即能够占有市场或盈利，只

有利润才可以使企业增强生命力。

２、适时适度问题。确定成本结构问题，还必须以产

品生产数量、资金回收期为依据。比例安排是否妥当，将直

接影响企业生命力的持续发展。

３、结构问题。考虑成本决策，不仅要考虑每一种产

品之间的比例，而且要考虑整体产品结构成本以及社会成

本。

４、风险问题。复杂多变的市场环境，激烈的市场竞

争，使企业因缺乏信息和不可控因素面临风险。企业在进行

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降低成本是增强企业活力的关键

成本决策时，要正确认识自身的优势和不足，充分占有市场

信息，预测可能变化的事实，不至于给企业造成较大的震荡，

对增强企业活力造成威胁。

二、根据成本决策，制订企业的目标成本，编制成本计

划，进一步降低企业成本、费用是增强企业活力的努力和方

向。

成本计划的编制过程，也是进一步挖掘降低成本、费用

潜力的过程，是根据成本决策所确定的目标成本，具体规定

的计划期内为完成生产经营任务，降低所支出的成本、费用，

并提出为达到规定的成本水平所采取的各项措施的过程。企

业决策失误，从形式上是由于超预算或非正确决策造成的，

实质是由于决策者的主管随意、不负责造成的。因此，决策

者要制订科学、合理的决策，要建立民主、科学、责任化的

成本计划，遵守成本计划的制订评价审核决策执行

再评价这一完整成本计划编制、执行程序，这样才能促进企

业的经济效益的提高，增强企业的活力。

三、根据成本计划，相应的定额和有关的法则、制度，

控制成本费用，防止浪费和损失，促使企业执行成本计划，

节约费用，降